10年前の私たちのネット証券の開業は、 後発でり、競合他社が多い中、うまくいくことができたのではないかと思います。 うまくいった理由を、改めてインフラの観点から振り返ってみたいと思います。 注意: 所属している会社の考えではなく、あくまでも個人の記憶の振り返りと、 当時こんな戦略だったのかなという私なりの考えになります。 記憶が正しくないかもしれませんし、会社の考えていることとずれている可能性もあります。 新しいネット証券の戦略とインフラ 私たちのネット証券は、システムを自社開発することによって、 ベンダー間との無駄をはぶき、開発スピードを早くし、コストを抑えることでした。 そして、その分手数料を下げ、多くのお客様を集めるという戦略です。 インフラの仕事とその役割 インフラは、費用がかかります。特に創業時には多くの費用がかかってしまいます。 サーバなどのハードウェア費用、ソフトウェア費用、