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エンブレムがこれで新しく選定し直される。最終案に残った原研哉さんも葛西薫さんもすばらしいデザイナーだし、ぜひデザインを見てみたい。けれどこの機会にちゃんと問題を切り分けておかないと、また問題になると思う。 １）「コネ」なんてなくすことはできないし、そんなもので決まらないですよ。 もし今回のエンブレムが（無記名でのデザイン投票にも関わらず！）コネで決まったというのであれば、次回は審査員とコネを持たない人だけに資格があるということになる。つまり、審査員と以下の関係のデザイナーは出品できないことになる。 ・審査員もしくはその血縁者と、知人・友人である ・審査員もしくはその血縁者と、大学、企業などの同僚・同窓である ・審査員もしくはその血縁者と、過去のデザイン賞で審査する・される関係であった つまり、業界関係者とつながりがほとんどない人ということになる。組織委員会が指定した国内外のデザインコンペ２

不正が行われたという話を聞くと、フルボッコするこの風潮は、悪意ではなく正義感に支えられている。だからややこしい。叩く彼らは「正しい」のであり、叩かれるアートディレクターは「正しくない」のである。「正しくない」アートディレクターの「正しくない」エンブレムを阻止するために行動することは、「正しい」のである。 しかし、まだ確定しない「盗用発覚！」の記事をシェアし、コメントで「最低の人間」と罵る彼らの方法は、とても正義と言えない。まだ確定もしていない罪を負うべきではないし、罪の大きさ以上の罰を受けることもおかしい。にもかかわらず、行き過ぎた批判をやめられない。やめるべきとも思わない。「犯罪を犯した人間を赦す理由はない」というのだ。（やめるのは、それに「飽きた」ときである。） こうした正義感はもはや別の言葉、たとえば不寛容とか無慈悲（！？）というふうに表現した方がいいだろう。ネット社会を覆っているの

オリンピックのエンブレムとベルギーの劇場のロゴは、「庶民感覚で見れば同じ」というような反論がよく聞かれる。佐野研二郎氏が説明したように、そもそものコンセプトが違うことを理解した上で、僕自身はその指摘は、「そう見えてもしかたがないよな」と思う。「デザインのわかっている人にはわかる」というような「スノッブ」な態度に、「デザインのわからない庶民には同じなんだよ！」と反発する気持ちはわかるし、その気持を理解することが大切だと思う。知性的な物言いに対して反発する、こうした反知性主義は、インターネット時代には避けて通れない。 しかし一方で、（僕自身、知性主義者として）反知性主義一辺倒でいいのかとも思う。アートディレクターの仕事も知らないのに「盗用」というとき、僕はそこに反知性主義の不誠実な態度を見て取る。理解しようともしないのは、理解したら自分の主張の根拠である「庶民感覚」が崩れてしまうからである。反

カンディンスキーの作品名にもなっている「Impression」「Improvisation」「Composition」という3つの創造のプロセスの、とくにImpression（印象）について、メモ的に。 印象、すなわちできごとをどのように認知するのか。印象派は、外界に見えている風景を、認知したとおりに描いた。人がどのように色彩を認知するのかという科学的な発見もあり、大胆な原色をおりまぜながら複雑な色彩を再現した。 クロード・モネ「日傘を差す女（モネ夫人）」1875　ナショナル・ギャラリー（ワシントン） この認知の仕組みは、しかし創発的な現象である。創発的な現象とはつまり、部分の総和だけでは説明できないということだ。単に「青い光線が目に入ってきたので青を認知した」ということ以上の話である。たとえば人の顔を認識するときに起こっているのは、部分の総和以上のものを認知している。 「青い光線が目に入

アウトプットのテクニックとして、プライベート・ライティングという方法を使います。これは、とにかく思いついたことを書きだすというもの。たとえば「おなかがすいたな」と思ったら、それが仕事と関係なくても、「おなかがすいたな」と書く。手と脳を直結させるのです。 こうして手を動かしていると、そのうち、頭で考えたことがそのまま手に伝わっていくような感覚になっていきます。内容はとにかく、くだらなくても気にしない。思ったことがすぐ書きだされる状態に持っていくのです。 この方法を使うと、とにかくアウトプットスピードが劇的に上がります。僕が本を書くとき、これまで三〇分で五〇〇字程度でしたが、この方法を導入してからというもの、平均で三〇分一五〇〇字、最高で三〇〇〇字近くまで行くようになりました。前著『クラウドハック』では、この方法を使って一冊分の分量である一〇万字を、三五時間で書き上げています。 今回はそれより

フロー体験などで有名な心理学者チクセントミハイの研究によれば、創造的なひらめきを得るまでには5つのプロセスが存在するという。 準備 培養 ひらめき 評価 精錬 培養の時間については、ジェームス・ヤングが『アイデアのつくりかた』でも触れられているし、外山滋比古の『思考の整理学』でも時機の熟成が必要だとされている。 アイデアのつくり方 作者: ジェームス W.ヤング,竹内均,今井茂雄 出版社/メーカー: CCCメディアハウス 発売日: 1988/04/08 メディア: 単行本 購入: 91人 クリック: 1,126回 この商品を含むブログ (375件) を見る 思考の整理学 (ちくま文庫) 作者: 外山滋比古 出版社/メーカー: 筑摩書房 発売日: 1986/04/24 メディア: 文庫 購入: 91人 クリック: 844回 この商品を含むブログ (743件) を見る チクセントミハイは、無意

さて、シリーズ四回目となる今回は、プレゼントゲームの紹介です。 ビジネスインプロヴィゼーションの導入プログラム その１ - LIFEHACK STREET 小山龍介ブログ ビジネスインプロヴィゼーションの導入プログラム その２ - LIFEHACK STREET 小山龍介ブログ 集合知の核心に触れるYes, Andゲーム - LIFEHACK STREET 小山龍介ブログ 6)　プレゼントゲーム 想定外のアイデアへと辿り着くためにもうひとつ重要なことが、イメージを共有することです。メンバー間で共有しているイメージが異なっていると、そこにいくらアイデアを加えても、いいアイデアにたどり着けません。Yes, Andするたびに、「どんなイメージなんだろう？」という疑問符が頭に湧いてきて、アイデアそのものに集中できなくなってしまいます。プレゼントゲームは、そうしたイメージの共有の感覚をもってもらうこ

ビジネスモデル設計は、構造設計の側面も持っています。いくら優れた建築であっても、それが物理的に建設できなければ絵に描いた餅です。地震が来ても倒れないような耐震性も求められるでしょう。無重力空間に建物を建てるのでなければ、そこには必ず重力による制約がかかってきます。 ビジネスにおいても、やはりそのビジネスモデルが実際のビジネスとして構築可能かどうかチェックする必要があります。建物が重力という制約に影響されているのに対し、ビジネスには収支という制約があります。 どんなに資本金があっても、永遠に赤字を垂れ流していては、会社は倒れてしまいます。脆弱な構造になっていれば、ちょっとした不況や社会的変化、競合企業との競争の中でつぶれてしまうでしょう。ビジネスの環境変化にも耐えうるようにビジネスモデルを設計する必要があります。 ビジネスモデル設計は、この意味で、ビジネスの構造設計でもあるのです。 この構造