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事業の強み: LPガス業界の中では県下トップクラスの会社なのでお客さまからの知名度が高く営業活動がしやすい面があります。 新規事業についてはお客様の住宅に関わる業務(ハウスクリーニング等)を手がけるようにしており今後も新たな事業の施策を考えているようである。 既存事業としては取引先のガス事業者が後継者がおらずM&Aを行うことが多くあり、多数のガス事業者との取引があるので今後もM&Aによりガス顧客の増加が見込まれると思います。 また社内的にもペーパーレス化を推進しておりまだまだアナログな企業文化が根付いてるプロパンガス業界ではありますが、一つ一つ時代の流れに対応していくような政策に取り組んでいます。それによって社内処理が簡易化され従業員の勤務拘束時間の緩和が行われ良い循環が行われていくと思います。 事業の多角化というほど様々な事業に手を出しているわけではないが、主のプロパンガスの販売について
2016年9月から、東急電鉄が取り入れたのは「サテライトオフィス」の活用。同社が展開するサテライトシェアオフィスを本社勤務社員が使えるようになったことで、業務効率化をはじめとする、さまざまな効果が期待されています。一体どんなものなのか、早速見ていきましょう。 時間の自由度をアップする制度を導入 東京急行電鉄（東急電鉄）の企業分析・研究レポートによると、「勤務スタイルが柔軟」という問いにYESと答えた人は36％にとどまりました。しかし、同社は2015年度を初年度とする中期3か年計画の重点施策のひとつとして、「ライフスタイル＆ワークスタイル・イノベーションの推進」を掲げ、時間の自由度を上げる取り組みに力を入れています。具体的には、次のような制度を取り入れているようです。 ●スライド勤務 7時30分から10時30分の間で、始業時刻を30分ごとに繰り上げまたは繰り下げできる制度。終業時刻も同時間繰
2016年10月より、在宅勤務制度を正式にスタートさせたホンダ。女性管理職の増加も目標に掲げる同社ですが、そこには経営理念にもとづく独自の考え方があるようです。同社の働き方改革について、詳しく見ていきましょう。 在宅勤務制度をついに正式導入！ ホンダの企業分析・研究レポートを見ると、「出産・育児支援制度がある」と答えた人は72％と比較的高いものの、「勤務スタイルが柔軟」と答えた人は43％にとどまるという結果になりました。しかし、ホンダは現在働き方改革のまっただ中。多様性の進化を目標に、女性も働きやすくなる制度を取り入れています。2016年10月からは、在宅勤務制度も正式導入されました。 ●在宅勤務制度 育児や介護をしている社員が対象。1カ月の労働時間のうち、4分の1を在宅勤務に切り替えることができます。短時間勤務と併用すればフルタイムで働くことも可能。育児や介護をしながらであっても、キャリ
2016年、一般への認知度がより高まったのが待機児童問題。この問題によって退職を余儀なくされる女性も増える中、サントリーが実施している“保育園に入れなかった人をサポートする制度”が注目を集めています。 待機児童問題のリアル 平成28年4月1日時点での、待機児童数は2万3553人と前年よりも386人増加。待機児童が一番多い東京都では8466人、次に多い沖縄県では2536人、3番目に多い千葉県では1460人の子どもたちが保育所の入所待ちをしており、都市部を中心に待機児童問題は深刻化しています。 ただし、この待機児童数には、保育園に入れず育休を延長して待機している子どもの数は含まれていません。育児・介護休業法では、保育所に入所を希望しているが入所できない場合は1歳6か月まで育児休業ができることになっています。逆に言えば、法律通りの育休制度を会社が取り入れている場合、1歳時点で保育園に入れなかった
多様な働き方を支援する、さまざまな制度が話題になることが多いサイボウズ。2016年、サイボウズは「ママのインターン」を受け入れるというユニークな取り組みを行いました。今回は、出産・育児支援制度を中心に、サイボウズでの働き方について紹介していきます。 ブランクのある元キャリア主婦のインターンを受け入れ 今年、サイボウズが人材サービス会社と共催したのが、ブランクのある元キャリア主婦の再就職を支援するプログラム「キャリアインターン」です。 厚労省によると、約6割の女性が第一子出産前後に退職するといわれ、再就職を希望する主婦の数も360万人（電通総研調べ）にのぼるそう。しかし、現在の日本ではブランクがあればあるほど、再就職が難しくなることは否めません。また、「また働きたいけど今の自分が社会に通用するのか不安」といった声もよく聞かれ、ブランクのある女性たちの自信や仕事感覚の回復も課題となっています。
2016年10月、味の素が2020年度に所定労働時間を1日あたり7時間に短縮する方針であることが報道されました。実は、味の素ではそれを可能にする「働き方改革」がなされています。働き方改革とはどんなものなのか、早速見ていきましょう。 職場一体となって取り組む「5S活動」 企業分析・研究レポートで、「オフィスがきれい」と答えた人が77％に達した味の素。これには、同社が推進している「5S活動」が影響していると考えられます。この「5S」とは、次に挙げる5つの言葉の頭文字を取ったもの。 （1）整理（Seiri） （2）整頓（Seiton） （3）清掃（Seisou） （4）清潔（Seiketsu） （5）躾（Sitsuke） 整理、整頓、清掃のサイクルを繰り返すことで清潔を維持し、これらを習慣化する（躾）という活動です。業務時間内に「5Sの時間」を定期的に設け、各職場一体になって進めています。この5
もうすぐ年末年始。忘年会、新年会…と社内の一体感が試される（？）イベントが目白押しです。今回注目したのは、社内の“風通しの良さ”。なかでも製造業に携わっている企業に注目しました。風通しの良い企業の忘年会・新年会はきっと盛り上がるはず（笑）。果たしてランクインしたのはどのような企業なのでしょうか？ 「風通しが良い社風」の企業ランキング 1位 富士ゼロックス株式会社 55Pt 2位 ソニー株式会社 54Pt 3位 本田技研工業株式会社 50Pt 4位 日本ヒューレット・パッカード株式会社 49Pt 5位 トヨタ自動車株式会社 48Pt 6位 株式会社リコー 46Pt 7位 ダイキン工業株式会社 45Pt 8位 日産自動車株式会社 41Pt 9位 キヤノン株式会社 40Pt 10位 富士電機株式会社 38Pt 以上が現在働いている人・過去に働いていた人たちが回答した風通しが良い社風の企業ベスト1
事業の強み: コンテンツの開発能力が、企画等エンジニアともに強い点。 会社のルールやスタンスが全社的に浸透している環境なので意思疎通に生じるコストが少なく、滑らかなコミュニケーションが可能である点。 その会社の姿勢もシンプルで分かりやすい。分かりやすいので浸透しやすい。 経営陣が優秀。基本的に経営陣がゴーを出さなかったら絶対にリリースされないため、経営陣の手腕がアウトプットのクオリティを大きく左右する。今のところ、そこまで外れてはいないのではないだろうか。最近の特許侵害に関する事件を除くが。 事業の弱み: 最近の特許侵害の申し立てのように、かなり思い切った(良く言えば)ローカライズやアレンジをしてしまう。 例えるなら、元々質の高い素材に上手に味付けを施すのが得意な企業。「まあウケるよな」という加工が得意。語弊を恐れずに言えばサブカル系への翻訳作業で利益を得ている会社。 それゆえ、弱みを挙げ
言わずと知れたスーパーゼネコン・大成建設。同社が2015年11月から始めたのが「トリプル100」運動です。2016年7月にはもうひとつの「100」を加え、「トリプル100プラス1」運動となりました。同社はどんな「100」を目指しているのか、企業分析・研究レポートと社員・元社員のクチコミを交えながら、紹介していきます。 大成建設の「トリプル100」運動 （1）年間100日以上の休日・休暇の確保 企業分析・研究レポートによると、回答者の平均有給消化率は40〜60％。回答者の納得度も73点となかなかの数字となりましたが、プロジェクトの完成間際などは忙しいようです。 2015年度の有給休暇取得率は34.6％。2011年度の32.6％よりも上昇しましたが、目標の35.0％に向けて年次有給休暇の取得促進を行うようです。 （2）年間を通じた毎月100時間以内の健康管理残業時間の達成 企業分析・研究レポー
スマホを皆が活用するようになり、いつでも連絡が取れるようになったのが便利な反面、「寝る直前までメールチェックしてしまう」という人も出てきています。最近では「つながらない権利」が話題に上る中、カイシャの評判を見ていたら長期休暇中の社内メールを会社がブロックしてくれる会社があることがわかりました。それは一体どこなのか、どんな会社なのかを早速見ていきましょう。 長期休暇中の社内メールは会社がブロック！ 企業分析・研究レポートによると、三菱ふそうトラック・バス株式会社の回答者の平均有給消化率は40〜60％となかなかの結果。回答者の納得度も79点と、ほぼ8割の人が満足しているということがわかります。このように、「しっかり休める」ことが魅力の同社。しっかり休めるというのは、単に有給の取得しやすさに止まりません。実は、同社では長期休暇中の社内メールを受信拒否・自動削除できるシステムを2014年12月から
1号店のオープン以来、27期連続で増収増益を達成したことでも話題のドン・キホーテ。同社の新卒採用では履歴書をはじめとする書類選考を完全撤廃していることをご存じでしょうか？ これは、「人」を重視する同社ならではの考えがあってのこと。採用から働き方まで、ドン･キホーテの特徴にフォーカスします。 「人」を判断するために採用時の履歴書提出を完全撤廃 ドン・キホーテでは、新卒採用時の履歴書提出を完全撤廃。選考方法は、エントリー後、セミナーに参加し、複数回面数を行うというスタイルで、適性検査もないそうです。これらはすべて、人物を重視した採用のため。直接話をしながら、個性や意欲、未来に向けた意思を見ていくのだとか。 そのためか、企業分析・研究レポートで「学歴を重視する」という質問にYESと答えた人はわずか3％。一方、「個々人の違い（多様性）を尊重する風土がある」という質問にYESと答えた人は77％とかな
保育園に入れて時短が取れれば何とかやってこられた保育園時代を経て、次に現れるのが「小1の壁」。学童保育に入れたとしても、次に問題になるのが長期休暇。お弁当作りなど親の負荷が上がるだけでなく、毎日学童で過ごしているうちにストレスが溜まってしまう子どももいるようです。そこで、三菱商事は2015年から長期休暇中に学童保育で子どもを預かるサービスを開始しました。今回は、三菱商事の子育て支援策に注目します。 2015年から「MC学童」を開始 2015年4月からスタートした三菱商事の「女性活躍推進パッケージ」第1弾のうち、特に大きな取り組みとして各所から注目されたのが「MC学童」です。これは、本社勤務の社員の子どもを対象に、夏休みなどの長期休暇中だけ提携先の学童保育制度で預かるという制度。朝は親子一緒に本社に通勤し、集合した後、子どもたちはバスで施設に移動します。午前中は勉強をし、昼食後は英語や水泳と
引越業界と聞くと、なんとなく大変そうと思ってしまう人が多いのではないでしょうか？このイメージを覆す、社員の「働きやすさ」を目指した取り組みがサカイ引越センターではじまっています。今回はサカイ引越センターの「働きやすさ」にフォーカスしていきます。 今春より営業＆引越作業員の直行直帰を拡大 サカイ引越センターの企業分析・研究レポートを見ると、回答者の平均勤務時間は10〜11時間と少し長めの印象。しかし、2016年春より、慣例を変える新たな取り組みがスタートしました。それは、営業担当や引越作業員の直行・直帰を認めるというもの。これまで、引越作業員は午前7時半からの朝礼のために支社に集まり、その後に現場に行くというのが慣例でした。 しかし、このことによって拘束時間が長くなり、優秀な人材が辞めてしまっては意味がないということもあり、「働きやすさ」を優先した結果、現場で作業が完結する梱包担当から徐々に
2014年春からスタートした「朝型勤務制度」が話題となり、さまざまなメディアで取り上げられたことが記憶に新しい伊藤忠商事。導入から2年余、その効果は出ているのでしょうか？ 伊藤忠商事の朝型勤務制度をはじめ、社員に対する取り組みにフォーカスします。 2014年5月から朝型勤務制度を導入 伊藤忠商事は、2014年5月より朝型勤務制度を正式導入しました。これは、より効率的な働き方を目指した伊藤忠流の「働き方改革」。原則として20時以降の勤務を禁止し、22時以降の深夜勤務は禁止するというものです。やむを得ず20時以降の勤務が必要な場合は事前の申請で認めていますが、翌日朝の勤務を奨励しています。5時から8時までの早朝勤務時間には、深夜勤務と同様の割増賃金をインセンティブとして支給。8時前に始業した社員には、健康管理の観点から朝食が支給されます。 この取り組みの結果、2012年度には約30％だった20
2016年4月、世界最大級のコンサルティング企業・アクセンチュアが発表したのは、育児や介護、ボランティア活動を対象にした「短日短時間勤務制度」。従来の短時間制度とはどのように違うのか、また、アクセンチュアはどのような組織を目指しているのかについて、「社員の声」という視点から見ていきます。 育児・介護・ボランティア活動を目的とした短日・短時間勤務が可能に 2016年4月、アクセンチュアは従来よりも柔軟な短時間勤務制度を導入したことを発表しました。その名も「短日・短時間勤務制度」。現行の短時間勤務制度では、1日5〜7時間の勤務を認めていましたが、新しい制度では週20時間および週3日以上という範囲内で勤務時間を選択できます。つまり、1日7時間・週3日、1日5時間・週4日というように、それぞれの希望に合った多様な働き方が可能になったということ。育児や介護のほか、ボランティア活動でも取得することが可
「入社から3年経ったら転職」と思っている人もいるほど、入社3年以内の離職率が高めな日本。各社とも社員の定着率を上げるためにさまざまな策を講じていますが、「積極的に異動させる」というユニークな人事制度に取り組んでいる会社がありました。 社員の個性を重視した異動制度で3年以内の離職率がゼロに 日本における入社3年以内の離職率が3割といわれるなか、近鉄不動産ではここ3年ほど、入社3年以内の離職率はゼロだといいます。その秘密は、2013年からスタートさせた人事制度にありました。それは、入社3年までの若手社員を積極的に異動させるというもの。入社1年後と3年後の4月に人事部門が面談を行い、希望や環境に合っていない社員がいれば異動させます。 これまでは現場の都合でずっと同じ部門に止まるケースも多く、「もっといろいろな仕事をしてみたい」と不満を抱える若手社員も見られましたが、この制度の開始から対象社員の4
待機児童が社会問題化している中、保育大手各社による保育士の待遇改善が話題となっています。今回は、2年連続の賃上げほか、奨学金制度の創設など、さまざまな取り組みを推進している日本保育サービスに注目します。 2015年には平均8％の賃上げ、2016年にも水準引き上げを発表 保育最大手で保育園「アスク」を運営するJPホールディングスの中核事業会社・日本保育サービス。同社の社員・元社員が答えた平均年収は294万円（平均年齢：28.2歳）でしたが、ここ数年で改善する傾向が見られます。2015年春に行った平均8％（約1万7000円）のベースアップに続き、2016年5月には保育士全員の賃金水準を引き上げることを発表。引き上げ幅は平均4％相当とされており、2年連続の給与アップに業界内外から注目が集まっています。そのほか、給付型の奨学金制度を設けるなど、給与以外の待遇改善にも力を入れているようです。 保育士
今年の2月、パナソニックが社員の「同性婚」を容認するとのニュースが報道されました。同社では4月より、人事関連制度において、同性パートナーにも法的に対象外のものを除き、配偶者に準じた適用を行っています。今回はパナソニックの対応について見ていきましょう。 4月より社内の「同性婚」を容認 2016年2月、パナソニックは同年4月から社内の同性カップルを結婚と同等に認める方針を公表しました。これは、国内の企業では先進的な取り組みで、さまざまなメディアに取り上げられました。 行動基準には「私たちは、各国の法令を踏まえ、性別、年令、人種、信条、宗教、社会的身分、国籍、民族、性的指向、性自認、障がいの有無等に関する差別的言動をおこないません」と明記され、4月からは人事関連制度においても法的に対象外となるものを除き、同性パートナーにも配偶者に準じた適用を行っています。そのほか、LGBT（※）への理解を促進す
2016年10月3日、ヤフー株式会社が「新卒一括採用」の廃止を発表しました。その代わりに新設されたのが、「ポテンシャル採用」。このポテンシャル採用とはどんなものなのか、中途採用は継続されるのか…！? 気になる情報を企業分析・研究レポートと社員・元社員のクチコミを交え、紹介していきます。 ヤフーの「ポテンシャル採用」とは ヤフー株式会社（Yahoo! JAPAN）が2016年10月3日より「新卒一括採用」を廃止する』というニュースに驚いた人も多いことでしょう。でも、これは「新卒を採らない」ということではありません。新卒一括採用がなくなった代わりに、新たに設けられたのが「ポテンシャル採用」です。入社時の年齢が18歳以上、30歳以下であれば、新卒や既卒、第二新卒などの経歴に関係なく、通年応募することができます。職種は、エンジニアから営業職まですべての職種が対象で、年間300名程度を採用する予定と
肥満社員と喫煙率の低減を掲げ、ユニークな取り組みをしていると話題のトヨタ紡織。その取り組みもさることながら、福利厚生や教育制度にも特色があるようです。一体どんな会社なのでしょうか。今回は、トヨタ紡織にフォーカスします。 肥満社員や喫煙率の低減を目指しユニークな活動を展開 最近、社員の健康増進に向けた企業の取り組みが目立つ中、一風変わった活動を展開しているのがトヨタ紡織。「全社員が、心身ともに健康で、働きがいを持って毎日、安全に働ける職場づくり」を目指し、社員の生活習慣病予防活動として、以下の取り組みを実施しているそうです。 （1）BMI25以上の肥満を減らせ！ 体重と身長から肥満度を評価する「BMI（ボディマス指数）」。BMIは、体重kg ÷ (身長m)2から算出することができ、30以上が肥満とされます。トヨタ紡織では、「TB（トヨタ紡織）チャレンジ90」と銘打って、自分で運動・食習慣改善
イスラム圏からの留学生増加にともない、イスラム教徒（ムスリム）の社員が働きやすいように施設や制度を整える企業が増えてきました。そのひとつが、グローバル化を推進する楽天です。楽天では、どのような対応を行っているのか、さっそく見ていきましょう。 楽天従業員のTOEIC平均スコアは817点！eラーニングで学習をサポート 2010年に社内の英語公用語化を宣言した楽天。現在では、社員の約2割が外国人となり、出身国は69ヶ国に達しました。企業分析・研究レポートで「外国人の社員が活躍している」という質問に「YES」と答えた人が81％に上るのにも納得ですね。気になるのは従業員の英語力。従業員のTOEIC平均スコアは、なんと817点（2015年12月）になったそうです。企業分析・研究レポートにおける教育・研修制度の評価は60点。楽天は、社内の英語公用語化宣言後、どのような教育を展開しているのでしょうか。社員
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