新規事業のアイデア・プラン創出を成功させるアプローチ──事業開発の現場で頻出する「3つの課題」とは？ | Biz/Zine
新規事業開発の現場で頻出する「3つの課題」とは 新規事業と既存事業の違いを理解したら、実際に新規事業開発の検討を進めていきます。我々が日本企業の新規事業開発やイノベーション創出に関する支援を行っている現場において頻出する課題は大きく3つあります。この3つの課題が新規事業開発の成功を阻む壁として存在していますが、これらをクリアすることで企業内における新規事業開発を活性化・加速させることができ、事業の成功確率を向上させることができます。 新規事業開発の現場で頻出する3つの課題と事業プラン／アイデアを生むためのアプローチ
ヒット商品を真似して､必ず惨敗するワケ
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「こころ」は「からだ」についてくる ストレスを緩和するマインドフルネス瞑想法 | 特集 | グループ情報誌『Link』 | ＪＢグループ
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ヒット商品は「嫌なこと」から生まれる
この連載は書籍『書くだけで人生がうまくいく嫌なことノート』（アスコム）から抜粋、再編集したものです。 最近、「嫌なこと」はありませんか？ 誰でも生きていれば、大なり小なり何かしらの「嫌なこと」にぶつかります。 ・上司からのむちゃ振り ・料理が出てくるのが遅すぎるレストラン ・自分のミスを一切認めない先輩 ・約束をドタキャンされた…… 実は、「嫌なこと」には、あなたの人生を幸せにしてくれるヒントがたくさん詰まっているのです。 某有名企業は「嫌なこと」をビジネスに活用し、歴代の有名経営者は「嫌なこと」を経営に取り入れて成功してきました。 人生も同じ。より良い人生を送りたいなら、「嫌なこと」を活用しない手はありません。あなたも、手軽に「嫌なことノート」とともに、“人生革命”始めませんか？ 「嫌なこと」を活用すると、仕事のアイデアがどんどんわき出てきます。まずは、実際に「嫌なこと」に注目して成功し
今こそ問われる新規事業開発の在り方
製品・サービスの陳腐化が加速度を増す中、新規事業開発の重要性が増している。ありがちな失敗パターンは、在るべき開発プロセス・体制は何かを探る。 多くの日本企業が業績回復・過去最高益を享受している状況下、余力のある今だからこそ、次なる攻めの一手を講ずるべきである。本稿では、製品・サービスの陳腐化が加速度を増す中、その重要性が増している新規事業開発に焦点をあて、ありがちな失敗パターンを整理しながら、在るべき開発プロセス・体制を提言していく。 新規事業開発の成功のカギは、経営トップの強力な支援を担保すること、組織に埋もれた優れた事業アイデアを発掘すること、客観的且つ合理的な事業評価プロセス・手法を設計することの三点に尽きる。 1.事業ポートフォリオが企業の浮沈を決定付ける時代に 「選択と集中」、古くから言われる経営の定石ではあるが、この単純な概念をそのまま鵜呑みにすると、意外なほど痛い目に合う。
今どき5年計画を作っているのは旧ソ連くらい？：日経ビジネスオンライン
企業の新規事業参入や多角化は「終わった」テーマと思われていた時期があります。1980年代にピークを迎えた後、いわゆる「コングロマリット」はほぼ姿を消し、一世を風靡したBCGマトリックス（木や動物が4象限に配置されているあれです）あるいはポートフォリオマネジメント（PPM）も、1990年代後半には私がアメリカで教えている時に使っていた教科書から外れてしまいました。学会でも多角化の研究は確かにありましたが、一時期の活況からは打って変わり、一世代前のテーマという感じでした。1990年代から2000年にかけては多角化の反対で「原点に返ろう（Back to basics）」を合い言葉に、多角化部門（ほとんどの場合赤字）を売却したり、撤退したりして、本業回帰、結果として収益の回復を達成した企業がたくさん出ました。 理由は2つあると思います。1つ目は、そもそも新規事業への参入は難しく、「鳴り物入り」で発
どうして「ブルーオーシャン戦略」は実現できないのか？：日経ビジネスオンライン
「絶対達成2分間バトル」は、目標を絶対達成する勘所を2分間で読めるコラムでお伝えしていくものです。今回は現場の話から少し離れて、経営戦略について考えてみます。 「ブルーオーシャン戦略」とは、競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競争のない未開拓市場を切り開いていく経営戦略です。キャッチーな名称であったこともあって、よく知られており、コンサルティング先や研修先で「こんな血で血を洗う戦いに人と時間を投じるのではなく、新しい市場を開拓したほうがよいのではないか」といった質問を受けることがあります。 しかし、新製品や新戦略でまったく新しい市場を切り開くというのは、狙ってできることなのでしょうか。戦略論として再現性のあるものなのでしょうか。この戦略に対してどういう姿勢をとるとよいのでしょうか。「社長」と「営業部長」のバトルを通じて考えてみましょう。 営業部長：「社長、ブルーオーシャン戦略を
パクリサービスがうまくいかない理由
いわゆるパクリサービスって、なかなかうまくいかないことが多いと思います。 もちろん全てが失敗するとは限りませんが、模倣してもうまくいかなかったものに目を向けてみると、その失敗理由にはいくつかの傾向があるような気がしています。 成功要因を分析し切れていないまず、後追いサービスが先行サービスの成功要因を分析し切れず、自滅するケースが結構あると思います。この点に関しては、僕が昨年最も影響を受けた本「ストーリーとしての競争戦略」の中でも深く考察されています。（以下、同書から抜粋） 競合他社はオリジナルのストーリーが内包していた交互効果の妙については十分に理解していません。場当たり的に戦略を模倣しても、オリジナルの戦略の競争優位の本質であった交互効果は発揮できません。戦略が不全をきたし、かえってちぐはぐなことになります。 このような自滅の論理は、競争優位にある企業のオリジナルな戦略ストーリーに一見し
新たな価値生み出す 女性が開発「ヒット商品10選」 Wの未来 会社が変わる - 日本経済新聞
女性が開発した商品やサービスが次々とヒットを飛ばしている。その最近のヒットの中から、「Wの未来」取材班が識者の意見も聞いて10の商品を選んだ。なぜ受けるのか？人気の裏側は？「女性が開発したヒット商品10選」から見えてくるものは……。女性が開発したヒット商品をみると、従来からある商品に、新しい価値を加えたものが少なくない。たとえば日本コカ・コーラのミネラルウオーター「い・ろ・は・す」。採水地でし
女子大生が開発、お困りごとを解決するお買い物の救世主アプリ「CALFUL」
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
第6回 社会的インパクトの最大化
関連記事 第3回 まずやってみる ウォンテッドの行動規範（3）は、「頭でっかちに考えず、まずは動く最小限のプロトタイプを作って、フィードバックをもらいながら改善していく」です。 第2回 足すよりも、引いて引いて、捨てまくる ウォンテッドの行動規範（2）は、「引き算：足すよりも、引いて引いて、捨てまくって、本質だけにフォーカスする。焦点を絞る。一度に1つのことだけにフォーカスして、そこに全力投下」です。 第1回 ユーザー、ユーザー、ユーザー ソーシャルリクルーティングサービス「Wantedly」を運営するウォンテッドにはユニークな行動規範があります。素朴で、力強くて、ちょっと可笑しいそれらの「きまり」は、市場を前にしたすべての人々の振舞い方の理想を示しているように思えました（「ITmedia マーケティング」編集部）。 ウォンテッド、連絡帳を自動生成するアプリ「CARD」の提供を開始 ウォン
タイムズ24の「駐車に特化したドライビングレッスン」、応募数は定員の30倍超 | 販促会議 2013年11月号
レッスンを実施している様子。参加者からは｢運転に関する不安が解消された｣｢もっとうまくなりたい｣などの声が上がった。 タイムズ24は、同社グループが運営する｢タイムズクラブ｣の会員を対象にした｢タイムズドライビングレッスン｣を8月19日、都内のタイムズ駐車場で開催した。主なターゲットは、普段車を利用する男女で、特に運転に自信がない人。内容は駐車に特化したもので、参加者は教官が乗る教習車を運転し、左折・右折からの車庫入れや、駐車場の精算機への寄り付きなどの実技レッスンを受講。終了後には、教官から運転のクセなどをチェックしたシートが渡され、自分の運転を客観的に把握することができる仕組み。5月にドライビングレッスンを試験的に実施したところ、8名の募集に対して、30倍を超える応募があったほか、会員を対象にした事前アンケートでは回答者の約8割が｢レッスンに興味がある｣と回答するなど、ドライビングレッ
第3回 まずやってみる
まず動くことの重要性は、スタートアップの世界に入って大変強く実感しました。 前提としてあるのは、21世紀の世の中の変化スピードの速さです。私たちの祖父母の時代でしたら、メールはないし、インターネットもない。急ぎの用事は電報の限られた文字数の中で伝える、そんな、世の中のスピードが緩やかな時代でした。ですから、数年後の見通しもなんとなく予想が立ったし、計画も立てられた。 関連記事 第2回 足すよりも、引いて引いて、捨てまくる ウォンテッドの行動規範（2）は、「引き算：足すよりも、引いて引いて、捨てまくって、本質だけにフォーカスする。焦点を絞る。一度に1つのことだけにフォーカスして、そこに全力投下」です。 第1回 ユーザー、ユーザー、ユーザー ソーシャルリクルーティングサービス「Wantedly」を運営するウォンテッドにはユニークな行動規範があります。素朴で、力強くて、ちょっと可笑しいそれらの「
グリー、有料メルマガ配信サービス「マガリー」を2月19日に開始へ
グリーは2月19日より、有料メールマガジン配信サービス「Magalry（マガリー）」の提供を開始することを明らかにした。 Magalryは有料のメールマガジン配信サービス。サービス開始当初は、芸能人や有名人20人の筆者が、メールマガジンを配信する。テキストと写真の配信に加えて、オリジナル動画なども提供する。価格は筆者により異なり、月額315円から1050円。キャリア決済などに対応する。なおサービス名の「Magalry」は「マガジン」と「ギャラリー」を組み合わせた造語だという。 同サービスは、グリーの社内制度「GREE Frontier」から生まれたもの。この制度は、社員が自らのアイデアを代表取締役社長の田中良和氏や執行役員らに直接プレゼンテーションし、事業化を検討するというもの。2012年に設立されたマーチャンダイジング事業向けの子会社「グリーエンターテインメントプロダクツ」も同制度から生
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アイデアだけでは起業は成功しない
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