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「概念設計と詳細設計は違うよ」 「概念設計で着目する場所は、不確実性(実装の不確実性と、マーケット評価の不確実性がある)が最も高い場所だよ」 「概念設計をやってる場で、詳細設計の話をされても困る」 という感じで自分の中では落とし込めたhttps://t.co/OlBZIwcs3R — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 「アート」と「構造」という対立軸はミスリードで、 「概念設計」と「詳細設計」なんだわコレ 詳細設計しかやってなくて、概念設計の経験が無い人には、概念設計は自分にはよく分からないアートに見えてしまう、という話 — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 以下、本題です。 社長が担当する重点プロジェクト。途中経過の内容がしょぼすぎたこれが考えたきっかけ。がっかりする内容だった。 ・事業が目指す将来像との接続が説明さ

まとめ・普通は目的を固定して、手段をたくさん出す ・目的が曖昧だけど手段が直感的に面白いと感じるときはないだろうか。そんなときは相手に目的を確認せず、一緒に目的をブレストしてみよう ・最近の具体例：移住促進と近隣自治体境界線での雪合戦 ・提案を受ける側が、目的と手段の整合性の確認で終わってはいけない 目的もブレストできる普通は目的を固定して、手段をたくさん出す複数出した手段のうち、一番良さそうなものを提案する。 ところで、目的が曖昧だけど手段が直感的に面白いと感じるときはないだろうか。そんなときは相手に目的を確認せず、一緒に目的をブレストしてみよう。 手段を固定して、目的もブレストするよさそうな目的を選ぶ。 その目的にあわせて、最初に提案された手段のチューニングをする。 目的が曖昧なのに、面白そうな手段ってどう判断するの？・単純に表現として面白かったりする ・相手が考えている目的には使えな

自分の仕事をまるっと誰かひとりに引き継ぐことは、今後ますます難しくなる。だから「仕事の引き継ぎ方法」を分類した。 私は仕事の引き継ぎが苦手だ。今後ますます仕事の引き継ぎが重要になってくる気がした。「仕事の引き継ぎ」関連のことをまとめていく。 「仕事の引き継ぎ」が重要である3つの理由仕事の引き継ぎに注目した理由を3つ書く。 理由1.自分の仕事をまるっと誰かひとりに引き継ぐことは、今後ますます難しくなる引き継ぎの理想は、まるっと誰かに引き継ぐことだ。 しかし現実は違う。自分の仕事を分割して、いろんな人に引き継ぐ必要がある。 なぜこうなっているのか。それは人口ピラミッドが関係ある。「生産年齢人口（働ける人数）」の数が減ることで、自分と同じ働き方が出来る人は減っているのだ。だから、引き継ぎの方法も多様化する。労働力が足りないので、育児・介護・難病・障害などは労働の障壁ではないという環境整備が必要な

「どうやって新しいことを学んでるんですか」と聞かれることがある。回答用の記事を書く。サンプリング勉強法と名付けてみた。 この質問をする人達の共通点として「適当にあたりをつけて学んでいく」ことへの不安がある気がしたので、そこを中心に説明してみよう。 どんなときに使える勉強法か？・何も知らなくて、何から学べばいいかすら分からない分野 ・その分野に名前がついてるのかも分からない ・「こういうことを知りたいの？」と聞かれたら「近い」「全然違う」とかは答えられる ・何が分からないかも分からないので、専門家に質問もできない 簡単な例：腹減ったけど、何を食べたいかわからないとき新しいことを学びたいとき、「こういうことを学びたいんだけど、何から手をつけていいかわからない」ことがある。ちょっと違うけど近い例としてわかりやすいので「腹減ったけど、何食べたいかわからないとき」を例にする。 何を食べたいかを見極め

最後の部分に申し込みフォームあります。 去年は109本の記事を書いたらしい。 noteが教えてくれた 2021年のまとめ社外の方と話してるとき、私のnoteの話になることがある。「こいつブログばっかり書いてるけど、暇なのか？」というニュアンスを1%ぐらい感じることがある。たぶん私の被害妄想だ。逆の立場ならそう思うのもわかる。暇ではなく試行錯誤してこうなった！を書いていきたい。 アウトプットするメリットは省略「いろいろ発信したほうがいいよねー」みたいな話はわかるだろうから省略する。 社外に出せない情報を全部取り除いても､仕事に関するnoteは書ける私はこんなイメージを持っていた。普段社内で話す内容は、社外秘も多いし、「なるほどなあ」という話も外には出せない。社外秘の部分が面白かったりするものだ。 でも、ちょっと加工すれば出せることがわかったのだ。こんなイメージ。 では、OKラインの探り方をバ

ここ1年ぐらい感じていた「学びに関する格差」の話を書く。 最初にまとめ・勝手に学ぶ人は、自分の周囲にある「学びに使えそうな仕事」を探して自分の仕事にすることを繰り返す ・期待されて学ぶ人は、上司とかの期待に応えて新しいことを学ぶ ・「勝手に学ぶ人のスピード」＞「期待されて学ぶ人のスピード」なので、格差が開いていく ・「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」が実現できない ・勝手に学ぶ人を止める理由も見つからない ・困ったなあ（解決策わからない） では詳細を書いていく。 勝手に学ぶ人：自分の周辺にある「誰も手をつけてない仕事」を発見し、自分の学びに利用するそれぞれが自分の担当範囲の仕事をしているとする。 それぞれが自分の担当範囲の仕事をしている勝手に学ぶ人は、「誰も手をつけてない」かつ「自分の学びになりそうな」仕事を自ら発見して、自分の仕事として取り組む。 勝手に学ぶ人

柴田（@4bata）です。「私生活が謎というか、別に普通だけど」と思ってる人向けの話です。 きっかけ：このブログをみた・最近、サンドイッチづくりが楽しい。趣味は何ですか？と聞かれたときに、"料理です。"と答えるとやや面白みはないが、"サンドイッチを作ること"です。と答えるとちょっと話が広がりそうだ。（数行雑記 | ZUUHE BLOG） これは何かある！なので考えてみたくなった。 雑談が苦手な人、得意な人本音では私はいきなり要件から話したいし、それ以外の話はしたくない。ただ会話の目的はそれ以外にもあると過去どこかで知った。 グルーミング（毛繕い）としての会話が「雑談」特にネコとイヌは、信頼できる人間に愛情の印としてグルーミングをする。(wikipediaより) 会話のキャッチボールをして、信頼関係のメンテナンスをすることが目的だから、内容に深い意味がないほうがよいときがある。これの存在に気

柴田(@4bata)です。「それは要求ですか？仕様ですか？」をもっと流行らせたい。 考えたきっかけ：休日のイオンのゴミ箱をみてとあるイオンの休日のゴミ箱。「あれ、ちゃんと店舗清掃されてるのかな？大丈夫か？」 もうひとつ同時間帯の違う場所のゴミ箱。特に問題ない。 一つ目のゴミ箱だけみたときの感想は「このイオン、いろいろ清掃とか大丈夫かな？」。自分が見える範囲だけで、全体を想像してしまっている。二つ目のゴミ箱も見た上で考えてみると、一つ目のゴミ箱の場所は地下駐車場入り口で、たくさんの人が通るところ。二つ目のゴミ箱が綺麗であることを考えると「来客のピーク時にはそういうこともあるよね」と評価のニュアンスが変わる。 ここから「部分を見ただけで全体を語るな」という教訓にすることも可能だけど、私は逆のことを考えた。神は細部に宿る、じゃないけど「全体的にはいい感じなのに、ひとつ微妙だったら、マイナスの評価

この記事を読まなくていい人「システム思考」「制約条件の理論（TOC）」を知ってるならあたりまえのことばかりなので読まなくていいです！逆に「なにそれ？？」となる人には意味がありそう。 ループ図をつかって質があがる仕事の種類は3つ1.課題解決 2.仕事の成果の定義 3.合意形成 じゃあ説明します。まず前提となる考え方。 無意識に因果関係を考えるときの2パターン、あなたはどちらですか原因があって、それが結果を引き起こす。普通はそれじゃないの？と思いましたか？実はもう1種類あるのです！ 原因があって、結果を引き起こす。その結果がまた原因となり、また結果を引き起こす。スパイラル（循環）がおきて、結果も原因もだんだんと「強化」されていき、とまらないのです！ ある現象はどちらのパターンでも説明できる「因果関係」で検索したら「猛暑でエアコンが売れた」という例があったのでそれで考えます。 ループにします。

管理部門で実務経験のない職務機能が自分の管轄下になり、変化を起こすときにぶつかる壁と、各分野で参考になりそうな書籍 いま試行錯誤中のことをメモ。 自分がよく知らない分野の責任者になるときがやってくる 会社員として社内で「広い責任範囲を持つ役割を担うぞ」と決めると、いつか自分が実務経験のない分野の責任者になるときがやってくる。私の場合は、人事の仕事は実務まで経験がある。その後、管理部門の執行の責任者になった。すると、人事以外（総務、法務、経理、財務、広報）などの実務はわからない。 リクルートマネジメントソリューションズの記事によると「マネジメント階層の移行時、最も大きな変化は部長クラスへの移行」という調査結果もあるようだ。実務をわかっている「課長」がいて、それらを束ねる「部長」になったとき、ということだろう。 「見ている範囲の人数は100人ちょっと。私の守備範囲は、経理を除く管理部門、つまり

元ネタ「マネジメントと管理はどこが違うか」というブログもよんでください。日本語の「管理」は英語だとManagement/Control/Administrationと3つあるらしい。間接部門、管理部門と呼ばれる仕事の成果の定義の参考にするという観点からまとめた。以下、私の解釈も追加してまとめたので、元ネタのブログと同じではありません。 「Management」の成果は、荒馬を乗りこなすイメージ。成果の原因を、仕組みより担当者の能力に求める。 ニュアンス ・I can manage.「何とかやり遂げるよ。」 ・うまく行く保証のない、けっこう大変なこと ・対象に予期できない部分があり、暴れ馬を乗りこなすイメージ Managementの方法 ・現状を数値等取得できないが、何かしらの「仮説」に基づいて対応 ・対応者の感覚が優れていれば早めに対応もできるし、臨機応変も可 （フィードフォワード制御、と