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前回、好評いただいたので、もうちょい解像度あげたスキルについて書いてみます。2020年以降、景気など周辺環境が落ち込むとして、周辺環境について書いたのが、前回の『2020年からのデザイナーの生き方（予想）』です 前段 ＝ デザイナーが持つ二つの特性とスキル そもそもデザイナーという職業は、他の職種の人だけでなく、デザイナーをも混乱させる不明瞭さがあると思います。 私としては、それはArt（芸術性）を重んじるか、Logic（理論性）を重んじるかの差で揺れている部分のブレだと考えています。本来的には、デザインは、その二つのバランスよく持ち、Business（商業的な）課題を解決することにあります。 今の時代は、 デジタルによって数値が測ることができ、給料という数字をもらうので、給料に関心がある場合は、数字でのコミュニケーションが筋のように感じます。 （例）数字を研究してデザインを作り、売りをあ

2020〜21年などは不景気になると言われてますが、デザイナーのカテゴリーごとに、どのような変化があるのか予想をしてみました。 空間、プロダクト、その他特殊系などは私の専門ど真ん中ではないので、あまり書いていません。 ※追記：くそ長いのに好評だったので『スキル編』も書いてみました ちなみに私の専門・カテゴリーの遷移は、概ね下記の通りです。 グライフィックデザインの勉強（学校） ↓ グラフィック、フロントエンジニアリング、ウェブ ↓ デザイン全般、ディレクション、海外、ハイテク ↓ デザイン全般、ディレクション、海外、ハイテク、新規事業、経営 みたいな流れです。 で、こんな視点を主観として、SF好き、未来好きな自分が、なんだか変化がありそうな2020年以降のデザイナーの生き残り考察してみます。 『経済予測を専門として、学業を修めていません』 フィクションですので、あしからず。 でもなんとなく

明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願い致します！ noteばたついて更新できなかったので、世間の時間が止まっているうちに書きたいと思います。 インナーブランディングという言葉・アクションご存知ですか？ その名の通り、内側のブランディングを意味します。 私の場合は、社員向けというより、創業者・役員も含めて『チームみんなが共通で目指す旗』を作り直すことだと考えています。 一般的に、ビジョン、ミッション、バリューなど企業がある意味の定義などから始めるケースが多いものとなります。 いかにも、面倒臭く、机上の空論感を感じる人もいると思います。実際にワークしているブランディング活動も少ないかもしれません。 実際、内側（社員）から始めれば、客観性や経験則を失い、外側（コンサル）から始めれば、共感性、深度を失い、うまく機能しないことはあり得ると思います。 そのため、私が外部から始める場合、社