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この記事は、2021年3月16日発売の書籍「会計の地図」を全文無料公開したものです。3月8日から項目ごとに約1ヶ月連続で、200ページをまるごとすべて公開しています。最初から見たい方は、以下の記事へ（本記事は19番目の記事です）。 それではここから本文つづきです。 PBR「のれんをつくりだす力」を示す指標 PBR（株価純資産倍率）は、「純資産に対して、どれだけの時価総額があるか」を表す指標だ。ピービーアール、と読む。「のれんがどれだけあるか」を間接的にあらわしているという意味で、会社の価値を測る最も重要な指標ともいわれている。 会社の価値を「短期」「長期」の両面から測れるPBRは「PER」と「ROE」の2つに分解できる。図解したとおり、ROEは「純資産からどれだけ利益を出しているか？」を見る指標であり、PERは「将来の成長性とリスクはどうか？」を見る指標である。 ROEは短期的な視点で、P

2021年3月16日発売『会計の地図』（ダイヤモンド社・刊）を、全文無料公開するマガジンです。全200ページを22の記事に分割して、順次公開していきます。 本のお買い求めはこち… もっとみる

注）もともとこの記事は「会社のお金の流れを図解する」というタイトルでこの本の原型になったアイデア段階のものを紹介した記事でした。本の掲載内容とかなり近しいこともあり、今回、本の全文公開の2番目の記事としてアップデートしました。そのため前の記事の「スキ」がそのまま引き継がれていたり、記事公開日が2020年になっています。 それではここから本文つづきです。 パート1  自分は、会社にどう貢献しているか？まず最初に、「会社のお金はどう流れているのか？」について、ざっくりとしたイメージをつかんでおこう。 次のページから、9つの流れで会社のお金を図解している。まず、全体の9つの流れが1枚にまとまっている図解がある。「会社のお金の流れはすべてつながっているんだ」ということがわかってくれたらそれでいい。細かい流れは、そのあとで、1枚ずつ説明していく。 以上。なんとなく流れをつかめただろうか。いきなりたく

チャーリーです。 前にファイナンスの勉強をしたときの図解を発見したので公開します。ファイナンス、苦手意識もつ人おおいとおもいますが、知れば知るほどすごくよくできている仕組みだなとおもうので、図解によって構造や原理をしり、すこしでも理解がすすむことにつながればさいわいです。 はい、ここまで！ファイナンスにはじめてふれるような方はここまでの内容で良いと思います。ファイナンスってその事業が将来うみだす価値をいまの価値にもどして投資判断したりすることなんだなあみたいなざっくり感（より専門の理解を求める方にはざっくり過ぎだと思いますが...）。 このあとの内容はかなりヘビーな感じになってくるので、僕のまとめ方がわるいのかもしれませんがちょっとむずかしそうな感じの内容になっております。なので覚悟のある方だけお進みください。 図解は以上です。 ファイナンスについて図解していたものたちがパソコンの奥深くに

チャーリーです。 この記事の内容をもとにした本「会計の地図」を3月16日にダイヤモンド社から出版することになりました！ さいきん、新社会人向けの取材を受けたりしたこともあって、僕が入社1年目のときにどうだったかなと思い返すことがあった。そのとき、これ知ってたらよかったなーと思うお金の話を図解でまとめてみたので、なにかの役にたてばさいわいである。 最初に結論。利益ってものを増やすためには、売上を増やすか費用を減らすかしかないんだ。って話なんだけど、これが入社1年目のときはよくわかっていなかった。会社である以上、利益ってものを出さなきゃいけない。利益を出すことで、会社は存続できる。入社したらかならず売上をあげるか費用をへらすか、もしくはその両方をするはずだ。それは利益につながるからなんだ。 まず売上から。 ここまでがざっと売上について。 ここまでがざっと費用。 図解は以上です。以下は補足や感想

チャーリーです。 約15ヶ月間、ビジネス図解研究所というコミュニティを運営してきて、このたび、新たなメンバーを募集するため、説明会を開催しました。2回で計130名以上の参加申込みがありました。そこで話した資料をすべて公開します。要は、コミュニティのこれまでとこれからをまとめた資料です。 ではここから資料です（スライド81枚あるので気長によんでね） このあたりの、設立期〜出版期にあたるコミュニティの初期設計は、以下の記事にまとめたので、興味あるかたはぜひ。

チャーリーです。 「ビジネスモデル2.0図鑑」を出版してからちょうど半年が経ち、紙と電子版あわせて6万部達成しました。いろいろな方に、実際にビジネスモデル図解をしてみていただく機会が増えた中で、図にする上でもっとも重要なポイントについて、コツを図にしてみたいと思います。 追記：ビジネスモデル図解のつくりかたをまとめた一冊の本を出版したので（この記事に書いた内容を含めて）、こちらの記事を読まれた方にはぜひ見ていただきたいです。スマート新書で、お手に取りやすくなっているので、ぜひ。 ここから図解です。 ※ これはビジネスモデル2.0図鑑にもほぼ同内容を掲載した、ビジネスモデル図解の３×３のルールとステップを示した図 ビジネスモデルを図解する上で、これまでもっともむずかしかった部分が、図の左右の重要な主体をかきだすことだった 左には「利用者は何にお金を出している？」に答えられるものを入れる。これ

この記事は、2021年3月16日発売の書籍「会計の地図」を全文無料公開したものです。3月8日から項目ごとに約1ヶ月連続で、200ページをまるごとすべて公開しています。最初から見たい方は、以下の記事へ（本記事は15番目の記事です）。 注）もともとこの記事は「【図解】財務3表」というタイトルでこの本の原型になったアイデア段階のものを紹介した記事でした。本の掲載内容とかなり近しいこともあり、今回、本の全文公開の15番目の記事としてアップデートしました。そのため前の記事の「スキ」がそのまま引き継がれていたり、記事公開日が2019年になっています。 それではここから本文つづきです。 財務３表「利益」と「現金」でつながっている３つの書類 財務3表は、これまで見てきた代表的な3つの財務諸表、PL、BS、CFをまとめた呼び名だ。財務諸表は、企業の経営状態を見える化してくれる。ここで、それぞれの解説に戻る必

チャーリーです。 コミュニティの運営で気をつけていることってなんですか？と聞かれたときに回答した内容、せっかくなのでnoteにも投稿しておく。「ビジネス図解研究所」というコミュニティを1年運営する中で考えていた価値観の集まりです。あくまで個人的に大事にしたいと思うことなので、人によって違うとは思います。なにかの参考になればと。 1. 人に期待せず、仕組みに期待する期待したことが達成されないと、人はがっかりする生き物で、それが対立を生む原因にもなるので、何かの期待がみたされなくても、それは仕組みへの期待がまちがっていたんだ、と認識することがだいじだと思ってます。例えば、期日どおりに言われた課題があがってこない、みたいな話も、僕はその人がわるいんじゃなくて、期日を守れるための仕組みが揃ってなかったんだ、って考えます。どうしたらその人がもっと期日を守りたくなるだろう、って考える。もしくは、そもそ

チャーリーです。 2018年の末、箱根へ旅行に行ってきました。そこで泊まった「箱根本箱」という宿がすてきで、良さをツイートしたら思いのほか拡散されたので、その模様をまとめてみた。該当ツイートはこちら↓ ここからは写真でのまとめ。 到着するとこんな感じ。奥に山と青空と雲がみえる。 階段があって両端には本がずらり。ミナペルホネン柄の椅子も。 到着したらお茶菓子が出てきた。 部屋のなかはこんな感じ。 全室露天風呂付き。 大浴場に入るとこんな感じ（だれもいないことを確認して撮影） 露天風呂もある。 夜のラウンジはこんなん。（ここで深夜3時まで仕事してた私） 本棚の中にいくつも入れる場所があるのがいい。 ここは一番高いところ。秘密基地っぽい。 中に入って外を眺めた図。 こうやって上にあがってくる。 食事は地元の食材をつかったコース。 こんな感じの店舗もある。写真右手の入り口のなかには児童書ばかり置い

ビジュアルシンクタンク「図解総研」代表取締役。著書「政策図解」「会計の地図」「ビジネスモデル2.0図鑑」「パーパスモデル」「ビジネスの仕組みがわかる 図解のつくりかた」。ものごとを抽象化して、構造的によみといて、それを図にするのが好きです。