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目次 １. はじめに ２－１．そもそも重電メーカーとは ２－２．重工メーカーとの違い ２－３． 電力ビジネスに関わる企業 ３-１．日立製作所・東芝・三菱重工業の企業比較 ３-２．発電プラントごとの３社製品比較 ３-３．３社の今後の展望 ４．まとめ ５．参考 １．はじめに はじめまして、ジーニアスインターン生の丸山 尚樹（まるやま なおき）と申します。 私は立教大学経営学部に在籍し、現在３年生です。専攻は経営組織論で、ゼミでは製造業の企業を中心に企業研究を行っています。 私は広く社会を支えるビジネスを追求したいと考えており、就職希望先として重電産業を希望しています。 重電産業は発電、送電、配電、メーカー、電力会社など多種多様な企業で構成されており、まずは産業構造を理解したいと考えています。今回のレポートでは、重電産業の中でも特に関心を持っている発電プラントエンジニアリングを行う日立製作所（以

ジーニアスは「労働市場を通じて　社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。 2016年3月期、人材業界全体は120～130％で成長 2016年3月期の人材業界の決算がパソナ（5月決算）、ジェイコムHD（5月決算）、テクノプロ・ホールディングス（6月決算）を除いて概ね全て出そろいました。昨年度の人材系上場会社の売上高合計は120％～130％で成長、売上高や営業利益で過去最高を更新する会社が多く、大変景気の良い1年だったようです。昨年度調査に引き続き、人材系（と私が勝手に括っている）全ての上場会社が黒字転換しており、リブセンスを除く多くの企業が増収増益を達成しています。 昨年度を振り返るとマーケットの成長は3つのファクターによって実現されたように感じます。 ①　広告課金ビジネスの続伸（求人広告） ②　高い有効求人倍率の

ジーニアスは「労働市場を通じて　社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。 1.はじめに 私は昨年の5月からジーニアスでインターンとしてお世話になっておりましたが、今年の2月をもって卒業させて頂くことになった。4月からはJAC Recruitmentという人材紹介会社に入社予定である。 ジーニアスの卒業論文（？）として、業界未経験ながら「人材紹介業の動向～過去-現在-未来～」という内容でレポートを書かせて頂きたい。私がまだ入社前の学生かつ業界未経験であることもあり、プロの方から見ればコンテンツは相当稚拙な内容となっていると思わる。間違い等があれば是非ご指摘頂きたい。特に人口知能(AI)に関しては概要をざっくり捉えているだけで深い理解はできていない為、間違った記述をしている可能性がある。予めご了承頂きたい。また、人口

人工知能とＨＲ領域 少し前からＨＲ領域×人工知能領域がホットなテーマとなっている。 年初に見たＮＨＫスペシャルで人工知能特集「Next World わたしたちの未来」では、弁護士事務所が社員の評価に人工知能を活用していたり、フィクションだが婚活、仕事選び、あらゆる生活に人工知能が使われる世界を見た。 また、すでに勃興？HR×人工知能領域サービス7選！という記事でも確認したが、人工知能を活用したＨＲ領域の企業は既に相当数存在しているようだ。日本ではどのような取り組みが行われているのか少し興味があり調べてみた。 レコメンド型とソーシャルデータ連動 現在既になんとなく人工知能っぽい機能を搭載しているＨＲサービスは少なく2つだった。ビズリーチのCareertrekとブレインパッドとアトラエがローンチしたTalentBaseだ。 Careertrekはレコメンド型の求人サイトであり、登録時に20項目

最近当社に対する問い合わせでも増えてきているのが、人材系企業の「集客責任者」のニーズである。背景としては、各社求人（営業）はご存知のようにリーマンショック以来の高い水準で獲得できているが、登録者の集客が上手くいかずに結局マッチングが出来ずに失注するケースが増えているためだ。 また集客においては、これまでのトレンドである「WEB中心」の戦略も見直されつつある。リスティングやSEOに多額の広告投資を繰り返すことができる大手企業（リクルート、パソナ、テンプ、インテリ、マイナビなど）と、このまま同じ土俵で戦い続けるべきなのか意思判断が求められ、WEB以外の集客手法の開拓に踏み出した企業も増えている。 そうなると当然集客部門の動き方も変わってくるため、責任者には営業部門と連携した集客力向上施策を打ち出す能力や、集客のための新しいメディア開発経験（事業開発能力）も必要となり、責任者をスイッチするという