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『note.com』

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  • カルチャーのダイリューションに抗う|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

    8 users

    note.com/t_1496

    こんにちは「すべての経済活動を、デジタル化したい」、石黒です。 【事業成長 * 積極採用 + 組織拡大 = 成長痛?】という問い 成長フェーズのスタートアップで採用活動をしていると、頻繁に聞かれる質問があります。 「この先、組織が拡大すると思うんですが、組織文化が薄まったり、いわゆる成長痛が起こるかと思いますが、御社は大丈夫ですか?どんな対策を考えていますか?」 私は、前職では60人から1800人、現職では30人から330人(現在進行中!)への成長過程で、多くの採用面接・面談に関わってきました。その数百数千の入社したメンバーたちの面談やオンボーディング、入社後に日を経ていく過程でこの質問を何度も受け、またこの問題に直面し続けてきました。 前職も現職のLayerXも、「企業文化に投資する」会社です。 以下のfukkyyのnoteをぜひご一読ください(note内にメルカリの小泉さんの記事もあり

    • 暮らし
    • 2024/05/23 18:04
    • あとで読む
    • 「事業成長こそ、挑戦の機会を生む」ーLayerX新経営体制発表に寄せてー|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

      8 users

      note.com/t_1496

      こんにちは「すべての経済活動を、デジタル化したい」、石黒です。 LayerXは、「すべての経済活動を、デジタル化する。」をミッションに掲げるSaaS+FinTechスタートアップです。200名弱のスタートアップで3つの事業とLLMに特化したLabsを運営しています。 法人支出管理SaaS「バクラク」を中心に、デジタルネイティブなアセットマネジメント会社を目指す合弁会社「三井物産デジタル・アセットマネジメント」、プライバシー保護技術「Anonify」で組織横断のデータ利活用を目指すPrivacyTech事業、大規模言語モデル(LLM)関連技術を活用し組織内の知識活用や効率化に関する事業化を目指す LayerX LLM Labsなどを開発・運営しています。 LayerXの紹介本日、LayerXは新経営体制を発表しました。 春先からLayerX経営チームで議論し、2度の経営ロングミーティングを経

      • 暮らし
      • 2023/06/28 16:28
      • あとで読む
      • 「長時間より長期間」|スタートアップで働く、新しいスタンダードをつくる|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

        9 users

        note.com/t_1496

        こんにちは「すべての経済活動を、デジタル化したい」、石黒です。 LayerXはSaaS+Fintechという新しい潮流を広げるべく、日々チャレンジに向き合っています。 今回の記事は、10月から始まっているLayerX 2022アドベントカレンダー(概念)、9日目の記事です。8日目は私の推しメン gunchanが「型に投資する / LayerXセールスで取り組みたいフォーキャスト運用のアップデート」 の記事を書いてくれました! アドベントカレンダー(概念)って何?いわゆるアドベントカレンダーを「ちょっと前倒して始めて」「ちょっと多くの方に読んでもらえたら嬉しいな」と言う思いで、不定期でLayerXが実施している、個人の発信リレーです。今回の3ヶ月は当社の企業文化をまとめ、本年10月に公開した「LayerX羅針盤」をテーマにしています。 LayerX羅針盤代表のfukkyy(CEO福島)とわい

        • テクノロジー
        • 2022/10/14 15:08
        • あとで読む
        • 人事の僕が新プロダクトに向き合い続ける話|Meety利用開始から7ヶ月の今思うこと(&今日から使えるMeety Tips付き!)|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

          3 users

          note.com/t_1496

          どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。 今日はMeetyの話をします。TwitterのTLで本当によく目にするようになりましたね ハッシュタグ #Meety の結果 https://twitter.com/search?q=%23Meety&src=typeahead_click&f=live カジュアル面談の受け皿問題(採用担当目線)コロナな生活を強いられ始めてから、はや1年半が経過しました。 私はLayerXというテクノロジースタートアップで、採用という業務を担っています。インターネット業界における採用という意味では前職から5年以上向き合い続けていますが、この1年で採用シーンにも大きな変化が訪れ、新しいスタイルが生まれているようにも思います。 例えば、面接は全てオンラインになりました。 →面接の後に「ちょっと他のメンバーと話していきます?」ができなくなりました。例えば、M

          • 政治と経済
          • 2021/08/27 09:58
          • 新しい採用サービスを使い始める時、最初に考える「たったひとつ」のこと|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

            3 users

            note.com/t_1496

            どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。 新プロダクトLayerX INVOICEの立上げ、および事業成長のために採用活動を絶賛強化中です。(本当にお気軽にメッセいただいてOKです。毎週2-3名ペースで、はじめましての方とDM経由でお会いしています) YOUTRUSTのアプリリリース(iOS)この数日、Twitter等のTLを騒がせていらっしゃいましたね。改めてリリースおめでとうございます!

            • 暮らし
            • 2021/04/14 20:31
            • Clubhouseで採用イベントをやった振り返りとTips|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

              3 users

              note.com/t_1496

              LayerXチームのみんなで雑談をします〜(何でも試してみNight) I'm discussing “Chat by LayerX Members” with @tessy11, @fukkyy, and @mosa_siru. Tomorrow, Jan 26 at 8:00 PM JST on @joinclubhouse. Join us! https://t.co/nluYafEs0a — 石黒 卓弥|LayerX|Takaya Ishiguro (@takaya_i) January 25, 2021 事前になんとなく話すAgendaは持っておく もちろん、No準備でもなんとかなるようなメンバーが一緒でしたが、モデレーターとして詰まった時のためにざっくりとでいいので準備をしておきました。(その上で、盛り上がったらその方向を深堀ればいい) ===後日追記=== このアクションで、

              • 暮らし
              • 2021/01/27 03:02
              • 逗子移住日記|vol.1|きっかけ #逗子移住note|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                3 users

                note.com/t_1496

                こんにちは、@takaya_i  です。 2021年の3月末に神奈川県逗子市に移住することを決めました。記憶が風化してしまわないうちに、色々な記録を残していこうと思います。 はじめにこの決断をして、移住を進めていく過程で、多くのblogやnoteに助けていただきました。私の経験が、”どこかの誰か”の意思決定に役立つことがあればいいなと思い書き始めることにしました。 書くこと ・逗子に移住する理由 ・物件(土地、家)や環境について ・意思決定の背景(超主観) 書かないこと、書けないこと ・住んでみて思ったこと(まだ住んでない) ・読む人が悲しむ内容(楽しい話を多めにしたい)そんな感じで、ゆる〜く、気が向いたら書く、というくらいでいきます。あとから読み返して、自身の振り返りにもなったらいいなと。 逗子移住の基本情報はこの辺りからいきましょう 前提:プロフィール前提の考え方や今の住環境があったほ

                • 暮らし
                • 2020/12/30 19:55
                • デジタル庁(仮称)設立に向けた民間採用に関する委嘱委員になった話|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                  16 users

                  note.com/t_1496

                  どうも、すべての経済活動をデジタル化したい、石黒(@takaya_i)です。 先日、内閣官房 情報通信技術(IT)総合戦略室から正式に委員としての委嘱を受け、活動しています。正確には「デジタル改革関連法案検討推進委員」と言うそうです。主に雇用関連(人事・採用領域)についてご支援することになります。関係するみなさま、どうぞよろしくお願いします。 12月から本格的にご一緒させていただいており、虎ノ門のオフィス(冒頭の写真はオフィスの案内板です)に伺ったり、オンラインも活用しながら動いています。業務後になるので19時開始だったり、朝8時開始だったり。(具体的な内容についても書けるようになったら積極的にアウトプットしていきたいです) ===追記=== 日経新聞様にご取材いただきました ===追記終了=== 「LayerXは?」→「変わらず週5フルコミットです」LayerXに入社して半年、素晴らしい

                  • 政治と経済
                  • 2020/12/20 21:52
                  • note
                  • 組織
                  • politics
                  • あとで読む
                  • 「エンジニア採用担当いませんか?」という質問に対する、ひとつの解|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                    8 users

                    note.com/t_1496

                    どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。 世界中はまだまだコロナ禍で大変な日々が続いていますが、日本国内における経済活動は少しずつですが回復しかけている?ような兆しを感じています。経済活動と言えば、LayerXのミッションにも入っていますが「デジタル化」や「DX」の具体化、それによる変化を皆が追いかけているように感じます。 さて、タイトルの件。 友人や知人、元同僚、支援するスタートアップの経営者、はたまた、最近は私たちがいるスタートアップやベンチャー企業のみならず、伝統的な大企業の人事や経営者からも「エンジニアを採用したいが、そのための採用担当がいない」という相談をお受けするようになりました。 エンジニア採用については、以前一度noteを書いたのでご参考にどうぞ そもそもマーケットを知ろう(めちゃ少ない)世界5億ユーザ、日本でも数百万人が利用しているLinkedInのリクルータ

                    • テクノロジー
                    • 2020/10/29 22:24
                    • toBスタートアップに関わる人に読んでほしい、平井大臣の講演録|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                      11 users

                      note.com/t_1496

                      どうも、すべての経済活動をデジタル化したい石黒です。 菅政権の「デジタル庁構想」が話題です。本日は平井卓也デジタル改革相のオンラインイベントを聴講していて「これはインターネット企業、特にtoBに関わる方にも聴いてほしい/読んでほしい」と思ったので、雑メモですが公開することにしました。 平井卓也デジタル改革相は21日午前、人工知能(AI)と交通・移動技術をテーマに日本経済新聞社が主催するグローバルイベント「アイサム(AI/SUM)&トランザム(TRAN/SUM)」で講演した。IT(情報技術)基本法を抜本改正し、来年の通常国会に提出すると明言した。 IT基本法は2001年に施行し、抜本改正は初めてとなる。平井氏は「この20年の世の中の変化と、今後やるべきことを国民と共有する」と述べた。政府がデジタル庁を設置する意義や、日本が目指すべきデジタル社会像を盛り込む。 巨大ITが主導する米国や国家管理

                      • 政治と経済
                      • 2020/10/22 11:14
                      • note
                      • あとで読む
                      • 就職/転職活動に悩むみなさんへ|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                        8 users

                        note.com/t_1496

                        先に結論を書きます 二つ以上の選択肢を自力で見つける(=決めるのは自分) その上で自分の意思で決める(=モノサシは自分で持つ) 前のめり突然ですが「これ、やりたくないなー」みたいな"少し嫌な思い"をしたことを思い出してください。 おそらくそれは「人が決めたこと」だったり「周りに流されて」決まったことではないでしょうか。 人に言われて何かを学ぶ、流行りだしたから何かを始めてみる。これらが続かないにもかかわらず、自分が「やりたくて始めたこと」は不思議と続くものだったりします。そして次第に前のめりになっていきます(前のめりになれる仕事、いいですよ!) 情報は集めるよりも減らすほうが大変就活は情報戦、とよく言われます。 ある広告担当の友人から聞いた話ですが人は1日に5000以上の広告情報を目にするそうです。 就職、転職に関する情報は本当に数多あり、真偽わからぬような情報に溢れています。さらには友人

                        • 政治と経済
                        • 2020/06/03 09:28
                        • note
                        • 転職
                        • 人
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                        • リファラル採用"基本のキ"メモリーパレスをちゃんとやろう #spreadsheet活用どうぞ|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                          4 users

                          note.com/t_1496

                          おはようございます、@takaya_i です スタートアップ、というか企業経営において、「採用活動が大事じゃない」なんて人はいませんよね リファラル採用その中でもリファラル採用ってやつは、シード期からシリーズAくらいまでだとめっちゃ大事です(と言うか、そこに本気でコミットすべきだとも思います) ここで文化として定着すれば、シリーズBや上場前後、上場後もカルチャーとして定着し続けます リファラル採用って?という方はこの辺りのリンク/スライドを是非お読みください! メモリーパレスについて馬田さんの「リファラル採用を 3 倍にする Sequoia Capital 流「メモリーパレス」」のエントリが一番わかりやすくシンプルです そこでリファラル採用を増やすための一つの手法を Sequoia Capital の Human Capital Team が紹介していたので、こちらでも紹介します。(3 倍

                          • 暮らし
                          • 2020/03/11 21:33
                          • メルカリを退職します|ミッションを信じ、バリューを体現し続けた5年3ヶ月について|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                            27 users

                            note.com/t_1496

                            大切なご報告メルカリ/石黒です。日頃よりお世話になっている皆様にご報告です 5年3ヶ月、”Go Bold”に挑戦し続けたメルカリを退職します。メルカリでの挑戦は私の人生において最高の意思決定の一つでした 次の挑戦は、私達が生きる社会とその未来のために、自身のあらゆる可能性と向き合い、これから決めていく予定です 2014年に縁をいただき、2015年1月、60人ほどのメルカリに入社してから今日まで約2000日、HRを中心にあらゆることに、メルカリというフィールドで”Be Professional”にコミットし続けました。長いようで短かった、いや長かった、いや短かった… やってきたこと、思い出深い出来事 [2015年] OKR導入/リファラル採用/GitHub採用/オフィス移転/LinkedIn/Drink Meetup/シャッフルランチ/採用広報本格化/ソウゾウ立上げ/Schoo/Indeed

                            • テクノロジー
                            • 2020/03/09 22:36
                            • あとで読む
                            • ビジネス
                            • 「エンジニア採用」に悩むあなたにオススメの本。そして読むべきは本だけじゃない、という話|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                              68 users

                              note.com/t_1496

                              こんにちは、メルカリの石黒 ( @takaya_i ) です。 #初note、思った以上に多くのお方にお読み頂き、社外だけじゃなく社内からも反応をもらえて嬉しかったです さて、「次何書こっかなー」と思い、Twitterで聞いたらこんな感じだったので、そのテーマで書いてみます エンジニア採用はみんなのテーマこの世界で人事採用に携わり5年近く経ちますが、「エンジニア採用がうまくいってます!」という会社/人に出会ったことはありません 大なり小なり悩んでいますよね。経営者/人事だけの悩みではなく、CTOやソフトウェア・エンジニアがチームで仕事をしていく上での永遠のテーマだったりします 今日お伝えしたいのはこの2つ 1/「文法」と「プロトコル」を知る 2/「読む」と「アクション」を繰り返す「文法」と「プロトコル」まずこちらをお読みください(めっちゃタイミング良く素晴らしいアレが出ていました) ――エ

                              • テクノロジー
                              • 2019/06/24 07:31
                              • 採用
                              • エンジニア
                              • あとで読む
                              • interview
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                              • 「60名→1700名」組織拡大の真ん中にいた僕がメルカリで向き合う次の壁|石黒 卓弥|Takaya Ishiguro

                                37 users

                                note.com/t_1496

                                こんにちは、石黒といいます。2015/01にメルカリにJOINして人事と採用のど真ん中でずっと走ってきました(つもりです…)。 ミッション達成のために採用をし続けてきました。頼もしい、大好きな仲間がたくさん入社してくれました。 しかし、人の採用が進み、組織があれば、そこに組織的課題は大なり小なり生まれます。 このnoteで伝えたいことこのnoteで伝えたいこと先に書きます - [組織課題]に向き合う僕たちは今、「期待値の整合(=expectation alignment)」の重要性を実感している - [組織課題]の解決はリレーのようなもの。バトンの渡し方、すべての走者が重要である ミッションとバリューメルカリはミッションとバリューを大切にする会社です。 例えば募集要項の「応募資格」の「必須条件」にこのように書いています 20人の頃に作った(と言われる)メルカリのバリューやミッションは1,7

                                • 政治と経済
                                • 2019/06/18 09:20
                                • 組織
                                • メルカリ
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