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こんにちは、2018年に出産をしたママの3人に1人が利用するアプリ「ママリ」ディレクターグループの平野です。 ママリに日々投稿される膨大なQ&Aの中からデータに基づき、多くの人にとって役立ちそうなQ&Aを、プッシュ通知やアプリトップに表示させるコンテンツとして選ぶ業務を担当しています。 今回は、ママリ史上初となる「深夜」の時間帯にフォーカスを当てた、かなりチャレンジな試みについてお話します。 ママリを使うユーザー層 ママリは、子育て中・妊娠中・妊活中の女性のためのQ&Aアプリです。 アプリを使うユーザーの多くは子育て中のユーザーで、特に0〜1歳の乳幼児を育てる女性が多く、乳幼児ママたちの悩みや関心ごとをキャッチしやすいサービスと言えます。 ユーザーがアプリを起動する時間帯 ママリを使うユーザーの大多数を占める0〜1歳の乳幼児ママが、1日にママリを起動する時間帯は21時〜23時が主です。 夕

こんにちは、コネヒト広報担当：地田です。 twitter.com わたしはコネヒトの広報として、「コネヒトやママリのファンをつくる」をモットーにプレスリリース、イベント企画、取材記事を通していろいろと発信をしております。 一言に「広報」といってもサービス広報、コーポレート広報とさまざまな広報がある中、今回は技術広報をする上でわたしが意識していることをご紹介したいと思います。 はじめに わたしがコネヒトの広報に関わりはじめたのが、2017年11月。 開発部が発信しているコネヒト開発ブログでは2017年に46本のブログを更新、エンジニアカンファレンスやイベントで登壇などもしており、コネヒト開発部はもともとアウトプットがさかんな風土・文化がありました。 技術をちゃんと理解できていない広報担当が技術広報をする上で大事にしていることは、あくまで技術を理解している人が発信することです。広報としては、「

こんにちは、コネヒトでマーケティングを担当している榎本 です！ twitter.com 前回のコネヒトのタレでは「#ママリ」ソーシャルの戦略についてお話しました。 biz.connehito.com 現在、私はマーケの一要素として、アプリストアのスクリーンショットの見せ方について考えるポジションの1人です。 アプリディレクターの方には常識だと思いますが、アプリストアのスクリーンショットは、広告＆ストア内検索等でたどり着いたユーザーに「このアプリは自分に必要なものだ」「このアプリにはこんな魅力がある」と認識してもらうという意味で、大変重要な役割を果たしています。 そして、アプリが育ってきた「歴史」そのものでもあります。 2015年に「ママリ」が誕生してからの期間を考えると、私がスクリーンショットに関わってきた歴史はまだまだ浅いのですが、今回はマーケの観点から、Q&Aアプリ「ママリ」のスクリー

本記事はコネヒト Advent Calendar 2018 - Qiitaの18日目のエントリーです！ こんにちは。コネヒトの高橋と申します。 365日年間700件外食しています。そろそろ、大晦日と元日にどこで外食するか悩ましい時期になって参りましたね！食べ過ぎがたたり、最近ついにテレビの情報番組の出演オファーもいただきました笑 さて、学生時代の部活の厳しい練習の記憶から（午前練習と午後練習の合間に部室で弁当を食べていた）お昼休みは外に出てご飯を食べないとリフレッシュできないのでランチはもっぱらの外食派です。 ところが、コネヒトは港区にありながら、四の橋という白金高輪駅から徒歩10分ほどの立地にありランチスポットが少ない陸の孤島状態、、近隣のランチスポットに早くも飽きが来ていました。 そんな時、突如目の前に飛び込んできたのは…バス停！！ｷﾗｷﾗｰ バスを使えば、麻布十番まで5分！広尾や恵比

はじめに 本記事はコネヒト Advent Calendar 2018の5日目のエントリーです！ qiita.com こんにちは。ママリというアプリを見ています、ディレクターの齋藤です。最近ハマってる事は、部屋の掃除と整理整頓です。 先日（といっても結構前ですが）、Redash meetup にて LT 登壇の機会をいただきました。 その時の資料を少しだけ思い返しながら、3回に分けて データドリブンな意思決定をするために気をつけていること を書きます。 speakerdeck.com 1回目の今回は 準備編 です。 まとめ 〜忙しいあなたへ〜 ディレクターとは、導く人。 目的を持ってデータを見る習慣をつけること。さもなくば、沼に落ちます。 データは線であり、面です。点を追うべからず。 そもそも ディレクター は何をする人？ そもそも ディレクター とは何をする人なのでしょうか？ 業種などによ

こんにちは、ママ向けNo.1アプリ*1「ママリ」のアプリディレクター 齋藤です。 これは何？ アプリ開発チームを期間限定で細かいチームに分けて、うまくいかなかったことや反省点をまとめたものです。 サービス開発において、それを裏側で支えるチーム運営はどの現場においても課題はあるものと思いますが、今回は特に「チームの規模を小さくすると何に気をつけるべきか」に焦点を当ててみたいと思います。 3行まとめ　〜スモールチーム、これに気をつけるべし！〜 リソースの代替可能性が限られる。ポリバレントな人材で戦術の幅を確保せよ 内向きになるな！チームの外にこそ答えはある 所詮スモール、できることは限られる。大きな夢を語りすぎるな 前提 スモールチームとはなにか 本記事では弊社事例として、スモールチームを以下の前提のもと進めます。 エンジニア 3人（iOS、Android、サーバー） デザイナー 1人 ディレ