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2007年9月12日のブックマーク (43件)

  • Health | Food | Interior design | Guides | Blog - think-box.co.uk

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > Firstly, there's the psychological factor of representing progress. Some people prefer moving up such as in mountaineering when climbing towards the summit. Others prefer moving down, where you whittle away until there's nothing left to be done. I think the burn-down chart is more emotionally
  • cache:nFwm63gYdpwJ:blogs.ittoolbox.com/pm/people/archives/burn-down-instead-of-gantt-7390 "burn down chart" - Google 検索

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > Another nifty thing is that you can indicate scope increase in a clear matter (second chart in the figure). If you are on a thight deadline, but users keep on adding requirements (scope increase) you can just up the line for the number of features left to complete and draw a new estimated line.
  • 野人観察日誌: アジャイルプロセス協議会定例セミナー2007

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > かんばんやバーンダウンチャートなどアナログなツールの方が、行動喚起力は強い
  • クリスマス企画 オブジェクト指向実践者の集い (プログラミング C# - 翔ソフトウェア (Sho's))

    ■ 参加目的 オブジェクト指向を現実的に実践する方法を知る オブジェクト指向実践者と交流を持ち知恵を得る ■ はじめに 当日の朝。 北陸自動車道から小松空港に向かい、始発の羽田行きに乗って会場に向かった。 計算では、どんなに急いでも開始10:00には間に合わない。10:15 頃の到着になる予定であった。 新宿駅までは完璧に予定通りに乗り継ぎ。 余計なロス時間はゼロ。飛行機の座席の位置から電車の何両目に乗るかの選択まで、我ながら完璧に近かったと思う。 ところが、小田急新宿駅の改札口に着いてみると、全ての券売機が止まっている。 小田急になんらかのトラブルが発生した様子であった。 ここで10秒ばかり躊躇(ちゅうちょ)。タクシーで会場へ向かうことにした。 結局、予定通り 10:15 ちょうどに会場に入ることができた。 ところが、着いてみると、小田急が動いていなかったことで、15分遅れで開始とのこと

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > それから「バーンダウンチャート」や「ペアボード」のように、ネーミングが重要。
  • Another brick in the wall | 見える化途中経過

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > この原因は「計画が甘い」「外的要因による変化が多い」などが考えられますので、タスク追加の時に「計画漏れ」「外的要因」などの分類を記録するようにしました。
  • チームリーダー日記 : 試験消化のバーンダウンチャートと「試験在庫」の見える化

    ■状況 試験項目が一通り出来ている。 ■残りの仕事 試験を実施して、 結果を検証する。 (当は手書きがいいと思う) ■その後の進め方 やり方1:少しずつ試験を実施→こまめに結果検証 やり方2:大量にまとめて試験を実施→まとめて検証 ■試験の最初1週間は準備ミスが多く見つかるもの。 試験をやると、たいてい、データ作成ミスとか、実施手順のミスなどがある。 ミスしたことは、結果検証をやるときになって気づく。 試験をまとめて大量実施すると、「試験実施」という点では効率が良さそうに思えたりする。 でも実際には、上記の原因で、後になって、大量のやり直しが見つかったりする。 一方、少しずつ試験を実施して、都度、検証を行っていく方法だと、スイッチングコスト(?)が発生して効率が悪いように思えたりする。 でも実際には、試験データの作成ミスに気づいた時点で、横展開し、その後の試験実施のやり直しを防いだりでき

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > ウォーターフォールでやってます、と言いつつも導入できるので。
  • Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン:立ってるだけじゃないよ

    朝会(デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2)を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく

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    walkinglint 2007/09/12
    > ファシリテータはアイコンタクトをやめるべきだ / プロジェクトの進捗などは、バーンダウン・チャート、バーンアップ・チャート、累積フローダイアグラムなどの「巨大見える化チャート」[Jeffries, 2004]を使うべきだ。
  • 図1 「バーンダウンチャート」で進捗を「見える化」する

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    図1 「バーンダウンチャート」で進捗を「見える化」する
  • http://fullmetal.dip.jp/pukiwiki/index.php?%E6%97%A5%E8%A8%98%2F2006-09-30

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    walkinglint 2007/09/12
    > バーンダウンチャートは模造紙に手書きが一番
  • スコープを公開する重要性 - プログラマの思索

    小川 明彦, 阪井 誠 : チケット駆動開発 日のソフトウェア開発の現場で生み出された「チケット駆動開発」という概念を、数多くの実例を元にモデル化・体系化を試みた最初の。 小川 明彦, 阪井 誠 : Redmineによるタスクマネジメント実践技法 Redmineによるチケット駆動開発の実践技法に関する最初のアジャイルなソフトウェア開発への適用方法、TestLinkによるテスト管理手法についても言及。 清水 吉男: 「派生開発」を成功させるプロセス改善の技術と極意 組込システム開発をベースとして、ソフトウェア開発特有のスタイルである派生開発、特にXDDPについて解説した世界でも稀な。既存製品を保守するのではなく継続的に機能追加していく昨今の開発では、派生開発特有の問題を意識しなければならない。XDDPはプロセス論だけでなく、要件定義などの上流工程の品質改善にも役立つので注意。 Le

    スコープを公開する重要性 - プログラマの思索
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    walkinglint 2007/09/12
    このマネジャーだめっぽ > でも個人的な経験では、バーンダウンチャートは嫌い。予定から実績が遅れてしまうと、マネージャーから、「いつまでに取り戻せますか?」という質問が来て
  • 手帳とGTDとバーンダウンチャート - hellkite 日記と雑記とメモ。

    就活のときまでは、A6サイズくらいのシステム手帳(ミスドで貰えるやつ)を使ってたんだけど、真っ黒になってしまったので乗り換えを検討。以来使ってるのが、こちらの超整理手帳。 http://moura.jp/lifeculture/datebook2007/ 使い始めた理由は、1シート16週、見開き8週分の予定が確認できる蛇腹式という変態*1仕様が気になって仕方がなかったから。まぁ、便利といえば便利だったし、他の手帳も何度か検討しましたが、結局落ち着いちゃってます。 ひとつの手帳を使い続けてると気になってくるのは他の人はどう使ってるのかなということ。なんせ、こんな仕様なので使い続ける人は結構自分なりに工夫してる感がある。 で、今回ITmediaに超整理手帳の話が出てたので、便乗してエントリ書いてみました。 リレー連載・今日から始める手帳選び(8): 長期プロジェクトの管理に、「超」整理手帳を使

    手帳とGTDとバーンダウンチャート - hellkite 日記と雑記とメモ。
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    walkinglint 2007/09/12
    > 遅れたら遅れっぱなしになったり、無意識に希望的観測で書き込んだりして余りうまく機能しませんでした。それに比べると、バーンダウンチャートは縦軸がタスクの数と明確なので自分に嘘がつけないのでいいです。
  • TRICHORD blog: ITProの連載の公開(バーンダウンチャート編)

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    walkinglint 2007/09/12
    > デベロッパは「今、全体のどの辺りまで作業が進行したのか」というよりも、「あと何をすれば完了か」を常に意識して開発しています。なので状況の聞き方も「今は全体のどのあたりなのか?」よりも「あと何が残って
  • バーンダウンチャート試してみました(株式会社RYUS スタッフblog) - XOOPS専門-株式会社RYUS

    LinuxでGIMPより使い... (2008/09/26) 弊社からの道順、夜の... (2008/09/24) Googleドキュメントを... (2008/09/18) 株式会社カメレオン様 (2008/09/18) 社内勉強会でOpenIDに... (2008/09/12) スタッフBLOGのトップへ 現在開発中のプロジェクトについて、約1ヶ月ほどバーンダウンチャートを試してみました。 ※バーンダウンチャートについては下記記事がわかりやすいと思います ・第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」を見える化する:ITpro ・第13回 バーンダウン・チャートによるプロジェクト管理の進め方:ITpro 実際に約1ヶ月やってみて、非常に効果のある方法だということが実感できました。 特に良かったと感じたのは次の3点です 1.終わりが見える 2.終わりそうに無いと

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    walkinglint 2007/09/12
    > 途中で新たな要望をお客様から頂いたり、予想外に困難なタスクがあったりして残時間が増えすぎてくると、グラフが上向きになったり、グラフの角度が浅くなったりして、「このままでは終わらない」ということがハッ
  • eXtreme Gadget (エクストリーム ガジェット) ポケットに入るアジャイルな究極の小道具: BURN DOWN CHART (バーンダウン・チャート)

    イベント・セミナー集客プラットフォーム 「こくちーずプロ」を使えば、驚くほど簡単で安全なイベント告知・集客ができます。誰でも使えるシンプルさ、とことんまでイベント集客の手助けができる拡張性、大規模なイベントの大量な申し込みも安心して受付ができる高機能を併せ持っています。 一般的なイベントだけでなく講演会や、定期的に開催する地域セミナー、クローズドな社内勉強会、大規模な学会など様々なイベント形態にあわせた募集が可能です。 サービスのトップへ セミナー会場検索サービス 「こくちーずスペース」は、イベント・セミナーの開催に適したセミナー会場(貸し会議室・ホール)を所有する全国2,700箇所以上の公共施設を掲載!リーズナブル・格安で安心して利用できる貸し会議室やレンタルスペースを中心にイベントの規模や設備など目的にあった施設を簡単に検索できます。 今まで見つけにくかった公共施設の詳細な情報をまとめ

    eXtreme Gadget (エクストリーム ガジェット) ポケットに入るアジャイルな究極の小道具: BURN DOWN CHART (バーンダウン・チャート)
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    walkinglint 2007/09/12
    > イテレーションの計画時にタスクの消化計画を立てます。計画の線を赤線で引き、毎朝スタンドアップミーティング時に消化実績を聞きながら青線で引いていきます。
  • 「見える化」でソフトウェア開発! 〜オブジェクト指向 実践者の集い(第 3 弾) 参加レポート〜 sooey

    [レポート] 「見える化」でソフトウェア開発! ~オブジェクト指向実践者の集い(第 3 弾) 参加レポート~ 1.はじめに 昨年の 12 月 9 日、オブジェクト倶楽部主催によるイベント「オブジェクト指向実践者の集い」が行われました。「オブジェクト指向実践者の集い」はオブジェクト指向を現場で実践している、あるいは実践しようとしているエンジニアに役立つよう「現実的なオブジェクト指向とは何か」、「オブジェクト指向を見直してみよう」をテーマとしています。今回で、このイベントは 3 回目となりました。 クリスマス企画という事で会場にはツリーが置いてあったり、スタッフのみなさんがサンタクロースの帽子をかぶっていたりで、和やかな雰囲気でした。 今回のテーマは「見える化」です。ソフトウェアの世界は見えないものが非常に多いです。そして「見えない」ことにより、ソフトウェア開発では様々な問題が出てきます。例え

    「見える化」でソフトウェア開発! 〜オブジェクト指向 実践者の集い(第 3 弾) 参加レポート〜 sooey
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    walkinglint 2007/09/12
    > 計画の折れ線より実績が上に来ていると進捗が遅れている事になります。このように、バーンダウンチャートを使うと進捗の遅れが一目でわかります。
  • 第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」を見える化する ITpro

    前回,タスクかんばんが,現在の状況を見える化するものであり,先を見通すような視点は持ち合せていないことを説明した。この「先を見通す視点」で「進ちょく状況の見える化」を実現するのがバーンダウン・チャートと呼ばれるチャートである。バーンダウン(burn down:燃え落ちる,全焼する)チャートは,一般的なチャートにありがちな右上がりではなく,右下りになっている。チャートを作成する際には,縦軸に残りの作業量を,横軸に時間を割り当てて日々の残り作業量をプロットしていく。右下,つまり残り作業量がゼロ(=全焼)になれば,すべての作業が完了するというわけだ。 バーンダウン・チャートは,元々リリースまでのバック・ログ(プロジェクトとして実施する必要があるすべての作業)の残量を視覚化するチャートだったが,現在はイテレーション単位でのタスクの残作業量(デイリー・バーンダウン・チャート)の見える化にも使われてい

    第12回 バーンダウン・チャートで「終わるかどうか」を見える化する ITpro
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    walkinglint 2007/09/12
    > 残時間進ちょくは,実際の現場で起こり得る変更や不確定要素をある程度許容したうえで,残り時間という切り口でプロジェクトの進行をモニタリングして先の見通しを見える化する。
  • 第13回 バーンダウン・チャートによるプロジェクト管理の進め方

    前回は,バーンダウン・チャートの考え方と,その基となる残時間進ちょくについて解説した。今回は,実際にデイリー・バーンダウン・チャートを使ってどのようにプロジェクトを進めていくかを解説したい。 デイリー・バーンダウン・チャートを作成するのに一番簡単な方法は,作業をタスクかんばん方式で管理することである。この場合,イテレーション初日の時点での見積もり時間の合計がチャートの起点になる。以降は,1日の作業が終了した時点で,「Doing」にあるタスクについて,開発者に「あとどのくらいの時間がかかりそうか」を聞き出してDoingのタスクの残時間を算出する。これにTo Doにある未着手のタスクの見積もり時間を加算したものがその日の残時間計になるので,チャート上にプロットすればよい。イテレーションの途中でタスクが増えたりした場合は,見積もりに時間を上乗せしても構わない。 TRICHORDチームでは,以前は

    第13回 バーンダウン・チャートによるプロジェクト管理の進め方
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    walkinglint 2007/09/12
    > バーンダウン・チャートの優れた点は,収集する情報が「残時間」だけというシンプルさと相まって,チャートからもシンプルかつ直感的な情報が引き出せる点だ。
  • ほげほげ駆動開発, バーンダウン!!, バーンダウン!!! - 角谷HTML化計画(2004-07-23)

    ■1 ほげほげ駆動開発 流行していると思うのだな。KentBシリーズ第2弾の 『User Stories Applied: For Agile Software Development』にも「story-driven agile process」という言葉が出てくる。 ちなみに書は、アジャイル開発スタックの上から2番目を攻略する、極めて実践的で有用な、KentB&Fowlerタンによる『XPエクストリーム・プログラミング実行計画』(緑)の全面改稿アップデート版、といった趣。目下、ここに書いてある通りに当にプロジェクトは回るのかを検証中。バーンダウン!! ■2 バーンダウン!! バーンダウン・チャートについては、『アジャイルソフトウェア開発スクラム』に詳しいようなのだが、スクラムは積読。私がこの概念をはじめて知ったのは『リーンソフトウエア開発』にて、だった。 バーンダウン・チャートは

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    walkinglint 2007/09/12
    > バーンダウン・チャートは非常に興味深い――プロジェクトの進捗が一目瞭然なのでシャレにならない。激オススメのプラクティスである。
  • ナノチューブを溶かす意外なもの : 有機化学美術館・分館

    8月22 ナノチューブを溶かす意外なもの カテゴリ:有機化学 炭素でできた極細の筒・カーボンナノチューブは、夢の新素材、ナノテクの旗手として各方面の大きな注目を浴びています。化学・材料・物理学・生物など、ここ数年学術誌にナノチューブの文字が載らない日はまず一日もないというほど、各分野で盛んな研究が進められています。 しかしこうした応用研究を阻む大きな要因として、ナノチューブが各種の溶媒に溶けないという点が挙げられます。ナノチューブは互いに引きつけ合ってがっちりと絡み合った束を作る性質があり、これをほぐして溶媒に分散させるのは至難の業なのです。化学の世界において、反応や精製はたいてい溶媒に溶かして行うものですから、何にも溶けないという性質は極めてやっかいなものなのです。 また生物学方面の応用を考えるとき、生命を支える媒質である「水」に溶ける(分散させる)ことはほぼ必須の条件です。しかし炭素で

    ナノチューブを溶かす意外なもの : 有機化学美術館・分館
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    walkinglint 2007/09/12
    > 研究室にあるあらゆる溶媒を受け付けないナノチューブを溶かしてしまう「魔法の液体」は、実はコンビニで150円も出せば容易に入手できます。その液体の名はなんとサントリーの緑茶「伊右衛門 濃いめ」です。
  • 「一番になれないと、不安かい?」 (2ページ目):日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン

    「一番になれないと、不安かい?」 (2ページ目):日経ビジネスオンライン
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    walkinglint 2007/09/12
    > まず、組織の中で「自分の立ち位置」を考える。それが、ものすごく必要なことだと思うんですよ。そうすると、自分が「味」で勝負するのに必要なものが見えてくるんです。
  • 人の目を引くクリエイティブ(ビジュアル基本編) : LINE Corporation ディレクターブログ

    こんにちは。livedoor でディレクターをしている有賀です。 今日のお題は、「人の目を引くクリエイティブ(ビジュアル基編)」についてです。 前回の「ライティング編」でお話ししたように、私たちは日夜“一瞬で理解できるモノ作り”を試行錯誤しているわけですが、それとツートップとなるのが前回お話した「コピー(文字)」と、今回お話しする「ビジュアル(視覚表現)」です。 多くのユーザーは、ウェブページを見てから数秒で「見るべきものかどうか」を判断するというシビアなご時世。その数秒のほとんどは、実は、ビジュアルの印象で占められているのではないかと思います。 私もユーザーとしてサイトを見た場合、ページを開いてから一瞬で目にする構造(レイアウト)や色、形や動きなど、文字を読む前にインプットされる情報によって、多くの判断をしていることに気が付きます。 今回は、そんな「ビジュアル」についての概念を簡単にお

    人の目を引くクリエイティブ(ビジュアル基本編) : LINE Corporation ディレクターブログ
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    walkinglint 2007/09/12
    > 「ファーストビューに流行のビジュアルモチーフを、色彩の意味を意識して、メリハリを効かせて」レイアウトすること
  • 沈むニッポン,国際競争力24位という現実からいかに脱却するのか

    「ジャパン・アズ・ナンバーワン」――日が世界から、こう評価されていた時代がある。1979年、社会学者のEzra F. Vogel氏は冒頭のタイトルで著を記し、「米国が日から学ぶべきことは何か」を解きほぐした。同氏は、日のハイテク製造業の強さを分析することによって、モノづくりスピリッツを失いつつある米国に警鐘を鳴らしたのである。 当時、日のエレクトロニクス産業は圧倒的に強かった。「高品質で低価格」を売り物にした日テレビやVTRといった民生機器、あるいはDRAM(メモリ)を中心とする半導体部品は、世界市場を席巻、圧倒的な市場シェアを確保した。結果として日は潤った。その後も日のエレクトロニクス産業は、1990年代前半まで、右肩上がりで成長を遂げ、日の国力を下支えしてきた(図1)。日の産業界があまりに強すぎることから、米国から批判の声も上がった。「ジャパン・バッシング」といった

    沈むニッポン,国際競争力24位という現実からいかに脱却するのか
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    walkinglint 2007/09/12
    > ここまで下がった順位を引き上げるには、「そこそこの小さな成功」を狙うのではなく、「一攫千金の大成功」を目指すことが求められる。
  • 自分の部屋をデザインできるDesign My Room|WEBマーケティングブログ

    組織のマインドマップツールをマインドマイスターにすべき理由 伸びてる産業、会社、事業を紹介しまくるStrainerのニュースレターに登録!! 夢をかなえる!?Design My Room さまざまな物のインテリア製品を自由に部屋へ配置できることが特徴のDesignMyRoom。やり込めばやりこむほどハマりそうです。 デザインマイルーム ↑これが生成された画像です。 部屋の作成 ↑前述のように、実在するインテリアを配置することができます。もちろん価格と取り扱いのお店も表示されていますww ↑そしてご丁寧に、どの商品を使ったかもまとめられていて、その場で購入することも可能。でもこのやり方は新しいですね。 ↑インテリアデザイナーによるデザインルームも閲覧可能、もちろんこれに使った商品が表示され、ここからリデザインすることも可能。 ほとんどの製品が、Targetの独自アフィリエイトになっているよ

    自分の部屋をデザインできるDesign My Room|WEBマーケティングブログ
  • 「ローリー」 - SONYに一体何が起こっているのだろうか : 大西 宏のマーケティング・エッセンス

    2007年09月11日11:37 「ローリー」 - SONYに一体何が起こっているのだろうか カテゴリマーケティング kinkiboy Comment(8)Trackback(3) Appleが、iPodのデザイン一新とバージョンアップ、またiPhone touchの追加によるラインアップの拡張を発表した直後に、SONYが「手のひら」サイズのオーディオプレーヤー「ローリー」を発表しました。 Appleがいよいよ市場での揺るぎない地位を固めはじめたこのタイミングで、オーディオプレイヤーですか。タイミングをずらして発表するという手もあったのではないかと思います。 >>ソニー、「手のひら」サイズのオーディオプレーヤー「ローリー」を発表 まずは「ローリー」がなにものかをお確かめください。 <動画>音楽に合わせて動き回るローリー(WindowsMedia形式) 下のようなブログ用のパーツも用意されて

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    walkinglint 2007/09/12
    > 「ローリー」のほうはあきらかに量産を考えた価格ですが、そんな大きな市場があるとは考えられません。しかもiPod touch8ギガならおつりがきます。いったいどんな人が買うのでしょうか。
  • 「脳で操作するゲーム」が登場、危惧の声も(1) | WIRED VISION

    「脳で操作するゲーム」が登場、危惧の声も(1) 2007年9月11日 サイエンス・テクノロジー コメント: トラックバック (3) Emmet Cole 2007年09月11日 BCIゲーム制作用のソフトウェア開発キットと併せて利用されているNeuroSky社のヘッドセット技術。BCIゲームの第一弾は、2008年に店頭に並ぶ見込みだ。 Photo:NeuroSky社 あなたの脳が、ゲームのコントローラーになる日も近いかもしれない。 などと言うと、素晴らしい話に聞こえるだろうか。しかし、ゲームを操作する仮想コントローラーの役割を脳が果たす可能性について、一部の研究者からは、逆にゲームが脳を操作する結果になるのではと懸念する声が上がっている。 頭で考えるだけでコンピューターを操作できる「ブレイン=コンピューター・インターフェース」(BCI)を使ったデバイスのメーカー数社によると、BCI技術は2

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    walkinglint 2007/09/12
    > 脳波の活動が遅くなるゲームをした人が、その状態のまま車を運転したらどうなるか。事故を起こすかもしれない。可能性としては低いと思うが、一般に利用される前に検証すべきだ
  • 異性をコントロールできるリモコン

    人をコントロールできるリモコンがあれば、男女間の喧嘩はなくなるかもしれませんが、欲望のおもむくままに使ってしまいそうでちょっと怖いような気がします。 詳細は、以下から。 Never Fight Over the Remote Controls Again - Natural Products Worldwide 実際に4ユーロ(約630円)で売っています。なかなか面白いアイデア商品。 まずは、女性を操作するコントローラ。Give meのところは、ビール、セックス、べ物をもらう命令。真ん中のとことは、料理、掃除、服を脱げ、去れなどの命令があるようです。最後は、胸の大きさを調節できるようになっています。欲望にまみれていますが一度でいいので思いっきり使ってみたいです。 ボタンの意味は以下のとおり。 MUTE:ミュート PMS:月経前症候群 BEER:ビール SEX:セックス FOOD:ご飯 N

    異性をコントロールできるリモコン
  • 今年のキーワードは残酷 - 深町秋生の序二段日記

    上京した際に「デスプルーフ」を見てきた。今日は映画の話。ちょっとネタバレもあります。 石井輝男や三隅研次の残酷チャンバラをこよなく愛するタラだけあって、今回もむごたらしい暴力をサディスティックに描いていた。 「ああ、おれ達のスネーク・プリスケンが……」とちょっと悲しみを覚えなくもなかったけれど(とはいえ、あんなにいきいきとしたカート・ラッセルを見たのはいつ以来だろう)、セクシーなねえちゃんが「てめえ、死ねや! コラコラァ!」と鉄パイプや鉄拳でもって卑劣漢をフルボコにする映画が面白くないわけがない。カーアクションの凄みも存分に味わえる怪作であった。 それにしても今年も映画は豊作だと思う。数年にいっぺん出会えるかどうかという傑作がごろごろ。どれも共通にあるのは作り手の情念が濃厚に漂う「残酷」にある。 今年の冬にまずバーホーベン御大の「ブラックブック」が見せてくれた。善悪二元論が幅をきかす西洋的

    今年のキーワードは残酷 - 深町秋生の序二段日記
  • 自分のDNAで、オリジナル美術作品や香水を | WIRED VISION

    自分のDNAで、オリジナル美術作品や香水を 2007年9月11日 カルチャー コメント: トラックバック (0) Brandon Keim 2007年09月11日 米My DNA Fragrance社は、使用者人の遺伝子コードを基に、「生物学的に魅惑的なオーダーメイド香水」を作る企業だ。同社のウェブサイトには『自分位でなく、自分だけの香りを』(Self-Scented Not Self-Centered)という印象的なキャッチフレーズが踊っている。 DNAを利用した消費者向け製品を手がける小規模産業は、常に私を楽しませてきた。といっても、私が興味を感じるのは、実父鑑定検査や、栄養と遺伝子の関係を扱う内容の類ではなく、芸術作品や音楽の方であって、そこに今回、香水やコロンが加わったというわけだ。 こうしたものは文化的にどういう意味を持つのだろう? 例えばDNA11社は、顧客のDNAや指紋に

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    walkinglint 2007/09/12
    > My DNA Fragrance社では、お客様固有のDNAを基に香水をお作りしていますので、お客様のお好みに合わないという理由では、料金をお返しすることはできません。
  • またまた東京へ - 内田樹の研究室

    またまた東京へ。 こんどは文春のみなさんによる祝賀会である。 『寝ながら学べる構造主義』以来、文春とはけっこう長いお付き合いとなった。 文庫も出してもらったし、『文学界』に連載もしたし、『文藝春秋』にも何度か寄稿した。 今回の受賞作も文春新書で出していただいたものである。 お礼を言わねばならぬのは私の方なのであるが、先方がお祝いをしてくださるというので、ほいほいと東京へ行く。 学士会館にチェックインして、まず『週刊ポスト』の取材。 少子化問題についてコメントを求められる。 どうして私のような門外漢にそのような問題のコメントを求められるのか、いつも疑問である。 専門家の方々がすでに熟知されている以上のことを私が知るはずもない。 人口はマクロな尺度をとっていえば、環境の「キャリング・キャパシティ」にしたがって変動する。 13000万人が現在の日の自然環境・社会環境にとって負荷が重すぎ、全員に

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    walkinglint 2007/09/12
    > つまり、どちらに転んでも、日本は住みよくなるので、「少子化問題」というのは存在しない、というのが私の暴論なのである。
  • 「進歩派と保守派では、神経細胞の反応が異なる」との米研究結果が発表

    米ニューヨークで開催される「人体の不思議展」を前に公開された保存された人間の脳。(2005年11月16日撮影)(c)AFP 【【9月10日 AFP】「政治観の違い」の一部は、生まれつき持ち合わせたものによるとする研究結果が、9日付けの英科学誌「ネイチャー・ニューロサイエンス(Nature Neuroscience)」に掲載された。「人間は政治的動物である」と述べた哲学者アリストテレス(Aristotle)は、人が認識していた以上に、人間の質をついていたのかもしれない。 研究を発表したのは、米ニューヨーク大学(New York University)の政治学者デビット・アモーディオ(David Amodio)率いる研究チーム。研究によると、進歩主義者と保守主義者では、厳しい選択に直面した際の脳神経細胞の反応の仕方が異なる。 研究チームは、進歩主義者と保守主義者の脳が、ある刺激に対し異なる

    「進歩派と保守派では、神経細胞の反応が異なる」との米研究結果が発表
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    walkinglint 2007/09/12
    > この結果は進歩主義者は融通が利き、保守主義者は杓子定規で頑固だと読むこともできる。逆に、優柔不断な進歩主義者は自身の主義を貫かず、保守主義者は信念を持ち忠実だと見ることも可能だ。
  • ビジュアルデザインとわかりやすさ: DESIGN IT! w/LOVE

    不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 ビジュアルデザインって単に美的なセンスや情緒的な面に訴えるだけでなく、わかやすさや内容を伝わりやすくする面でも重要なものです。 例えば、僕の身近なところでいえば、提案書や企画書を書く際にも美的なデザインに配慮することは必要だと思います。 装飾も含めてきれいにつくられた文書のほうが、読む人、見る人にもわかりやすかったりするから。 ビジュアルデザインで内容の伝わり具合が異なる見出しと説明文、文書の構造などが、レイアウトや装飾的な形や色、フォントサイズや種類の強弱、適切な図版の利用などを用いた表現で整理されていると、書かれた言葉以上にものを言うということがあります。 これは言葉で説明より、見てもらったほうが早い気がするので、例として「ロジェ・カイヨワによる遊びの4類型」の内容をま

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    walkinglint 2007/09/12
    そうかな...
  • http://www.technobahn.com/cgi-bin/news/read2?f=200709112356

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    walkinglint 2007/09/12
    3原則違反 > 米国防総省では無人機による敵兵の殺害は米陸軍の歴史上、初めての出来事だとも述べている。
  • 最近の新聞記者実名コラムでは古森義久氏の読解力のなさ(あるいは右脳)が眼にあまる - 愛・蔵太の気になるメモ(homines id quod volunt credunt)

    見出しは演出です。 なんか左脳の人ばかり観察してたような気がするおいらですが、ネタとして「間違ったこと言ってる」というテキストは、そのテキストを作る人間の誤読・歪曲癖にあるわけなんで、右・左関係ないのです。で、ちょっと気になったのは、産経新聞・古森義久氏は大丈夫なんだろうか、ということです。 ちなみに、前に古森氏に関してふれたテキストはこちら。 →慰安婦米軍命令の誤記事について で、今回はこれ。 →朝日新聞の夕刊コラムが死者にツバかけるーーー故瀬島龍三氏を「あいつ」「てめえ」と:イザ! 戦時中は大営参謀を務め、戦後は伊藤忠商事会長となった瀬島龍三氏が9月4日、亡くなりました。 瀬島氏の長く錯綜した軌跡に対し、毀誉褒貶は当然あるでしょう。礼賛や同意があるとともに、批判や反対もあるでしょう。 しかしいまや死者となった相手を直接に論ずるに際しては、一定の礼節があるはずです。もう反論も説明もでき

    最近の新聞記者実名コラムでは古森義久氏の読解力のなさ(あるいは右脳)が眼にあまる - 愛・蔵太の気になるメモ(homines id quod volunt credunt)
    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > こういうのは「言ってもいないことを言ったと言って、言ってもいない奴(わら人形)を攻撃する」という、手法的には、感情的にならないで元テキストを分析すると、わら人形攻撃者がバカに見えるだけの手法に、
  • 404 Blog Not Found:書評 - 2日で人生が変わる「箱」の法則

    2007年09月12日02:20 カテゴリ書評/画評/品評 書評 - 2日で人生が変わる「箱」の法則 祥伝社より献御礼。 2日で人生が変わる「箱」の法則 アービンジャー・インスティチュート著 門田美鈴訳 [原著:The Anatomy of Peace] さまざまな意味で、掟破りの書〈2日で人生が変わる「箱」の法則〉は、"The Anatomy of Peace"の全訳。ベストセラーとなった同著者の〈自分の小さな「箱」から脱出する方法〉(原著:"Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box")の流れからこの邦題に落ち着いたと思われるが、来の題名はむしろ書の副題のある「平和な心の作り方」である。ちなみに私は前作は未読である。 目次 まえがき 第1部 心の平和 第2部 平和から闘争へ 第3部 闘争から平和へ 第4部 心

    404 Blog Not Found:書評 - 2日で人生が変わる「箱」の法則
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    walkinglint 2007/09/12
    > 結論を言おう。本書は、アメリカ人一人一人に心の平和を取り戻す事で、合州国自身が心の平和を取り戻すことを願って書かれた本である、と。
  • 池田信夫 blog Cool It ロンボルグ

    おなじみロンボルグが、地球温暖化について論じた。基的には、前著"Skeptical Environmentalist"の温暖化についてのダイジェストみたいなものなので、前著を読んだ人は読む必要はないが、この大著を読むのはしんどいとか、温暖化以外には関心がないという人にはいいだろう。 彼が強調するのは、地球温暖化があまりにも政治的に利用されているということだ。たしかに温暖化は起こっているし、その原因の一部が人間の活動だということは間違いないが、同様のグローバルな問題は他にもあり、そのいくつかは温暖化より明らかに深刻で緊急だ。それなのに、サミットなどで温暖化問題だけが「人類の課題」として強調されるのは、それがどこの国にとっても政治的に安全で、大衆受けする問題だからである。 京都議定書を実施するコストの1/3で、2.29億人が餓死するのを防ぐことができ、350万人がエイズで死亡するのを防

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    walkinglint 2007/09/12
    > アフリカの子供が飢えているとかマラリアにかかっているとかいう話は、ニュースとして新味がないし、自分たちに関係ない。それに比べて、地球温暖化は「近代文明を問い直す」とかなんとかサロン的な話題になりやす
  • 『プレステ3はなぜ失敗したのか?』、(ほぼ)増刷決定! - SIZUMA DRIVE

    えー2年ぶりの更新です、みなさま覚えて頂けてるでしょうか? ゲームブログ界の重鎮でいらっしゃるわぱさんに見て頂けたこともなく、また新清士さんや野安ゆきおさんよりはるかに無名で言ってることもつまんねーらしい多根でございます。 で2ちゃんでも祭ってもらいアマゾンでも6位まで押し上げられながら品切れで失速した『プレステ3はなぜ失敗したのか?』ですが、いちおー増刷が決まってるらしいです。特にゲハ板のみなさん、応援ありがとうございます! 今のところ、リアル書店でどれだけのニーズがあるか?を調べて増刷部数を探ってるらしいので、しばらくお待ちくださいませ。 アマゾンの方にも近々に追加され、2~3日のうちに注文可能になる見通しだとか。 いや「モノ売るってレベルじゃねーぞ!」と引用した自分がDCやPS3のあやまちをくり返してりゃ世話ないですね…。 そんなわけで、ひと言いわせてください。 打倒、いつデブ! 一

    『プレステ3はなぜ失敗したのか?』、(ほぼ)増刷決定! - SIZUMA DRIVE
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    walkinglint 2007/09/12
    > 打倒、いつデブ!
  • NBonline(日経ビジネス オンライン):エラー・メッセージ

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    walkinglint 2007/09/12
    > 元社員らは、企業文化がサムスン電子にとって最大の敵だと言う。それは厳格な儒教文化で、創造性を犠牲にしても規律と階級制度を重視する。「どんな形でも逸脱はあり得ないし、自由闊達な会話がない」とある元社員
  • NBonline(日経ビジネス オンライン):エラー・メッセージ

    ご指定のファイルが存在しません お手数ですが、URLをご確認のうえ、再度お試しください。

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    walkinglint 2007/09/12
    > 果物と干し魚を扱う小さな貿易商から韓国最大の財閥に成長したサムスングループ。 / 彼らは10年後に今のソニーのようになることを恐れているのだ
  • ( ;^ω^)<へいわぼけ: 【mixi】 12歳とSEX 【祭り2007年09月01日】

    【mixi】 12歳とSEX 【祭り2007年09月01日】 :様々なニュースを適当に貼っていくブログサイト。無駄な感想つき。

  • 2/11 高音質で耳に優しいイヤフォンが紡いだ奇跡 [男のこだわりグッズ] All About

    walkinglint
    walkinglint 2007/09/12
    > 80db(デジベル)までの音量なら、24時間聞き続けても人体に害はないのですが、それ以上になると、長時間聞き続けることで難聴が進行するという研究結果が、日本産業衛生学会から発表されています。
  • 高音質で耳に優しいイヤフォンが紡いだ奇跡 - [男のこだわりグッズ]All About

    ナップエンタープライズ「inCore(インコア)」27,000円 (税込)2007年12月31日まで(好評につき延長です)はキャンペーン価格15,000円(税込)

  • [を] ビジネス英会話がネットで無料で聴けるようになってた

    ビジネス英会話がネットで無料で聴けるようになってた 2007-09-11-2 [English] ラジオでやってるビジネス英会話ですが、 最近はネットで2週間分の放送内容が聴けるのかあ。 NHK外国語講座 - ビジネス英会話 http://www.nhk.or.jp/gogaku/english/business/ つまり、いつでもどこでもPCとネットがあればOKってことなのですね。 AMラジオはもういらないのですね。 これは良い!すばらしい! というわけで早速書店でテキスト買ってきました。 ビジネス英語再開です! ■NHK ラジオビジネス英会話 2007年 09月号 (↑前述の通り、2週間分の音声がWebで公開されているので、 来週中に入手すれば今月号の最初からスタートできますよ!) テキストも電子書籍として販売されているようです。 ほんと、これならPC+ネットで全てすみますねえ。 NH

    [を] ビジネス英会話がネットで無料で聴けるようになってた
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    walkinglint 2007/09/12
    > 最近はネットで2週間分の放送内容が聴けるのかあ。 / AMラジオはもういらないのですね。
  • ホームページが失敗する理由。成功例に憧れず失敗から学ぶ | 企業ホームページ運営の心得

    コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦(有限会社アズモード) 心得其の参十八 敗軍の将、何も語らず「あの肝がいけなかったのだ」と絶命。 猛毒のテトロドトキシンをもつフグがべられるようになった寓話で、「あの部分をべなければ」と残された言葉から安全な箇所が特定されていったというものです。 人類の歴史は失敗の歩みです。成功は失敗の一例に過ぎません。 ところが巷にあるのは成功例ばかりです。日経ビジネス誌の人気連載「敗軍の将、兵を語る」のように、著名人や大企業のものはたまに目に

    ホームページが失敗する理由。成功例に憧れず失敗から学ぶ | 企業ホームページ運営の心得
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    walkinglint 2007/09/12
    > 社長は時として裸の王様となっています。そして裸の社長以外は責任の所在を知っています。だからこそ、語ることなく闇に葬られます。「当社はホームページに馴染まないから」などと添えて。