従来型進捗管理の問題点進捗管理をする場合、そのベースとなるのは「プロジェクト計画」です。計画を立てるときは、まず何をアウトプットしなければならないのかという「最終成果物」を定義します。次に、最終成果物を作るために必要となる中間成果物にブレークダウンし、それらを作るために必要な時間を見積もり、スケジュールに落とし込んでいくという流れになります。
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