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こんな子育てしてませんか？ 子どもの将来の可能性のために気をつけたい7つの行為 | ライフハッカー・ジャパン
親だって人間ですから、どんなに気を付けていてもミスをします。でも、もっと怖いのが、良かれと思ってやったことが子どもの未来を（悪い方に）変えてしまうこと。我が子の人生を棒に振らせないためにも、下記の避けるべき行為7つをしっかり覚えておいてください。このリストは「Forbes」に掲載されたもので、著者はリーダーシップの専門家であり作家でもあるティム・エルモア博士です。博士によると、「過度の甘やかし」が、将来のリーダーになる資質を奪ってしまうのだとか。 親世代は、上の世代からされたことの埋め合わせをしようとします。現在子育て中の親の多くは、将来のことよりも今を大切にしてきた世代です。つまり、明日への備えよりも今日の幸せが第一。これは、反動ではないかと私は思うのです。 今の親世代は、その親から「明日に備えろ」と言われて育ちました。「お金は使わずに貯めて、退職後に備えろ」と。私たちはその反動で、「今
「バブル時期を青春で謳歌した女性の今を調べてみた」R＆Dが公表
消費者の生活全般についての調査を手掛けるマーケティング調査会社、リサーチ・アンド・ディベロプメント（R＆D）は2015年5月前半にも、アベノミクスの影響で、消費の最前線に戻って来ていると言われている50歳前後の女性「アラウンド50女性」の現状をまとめたレポートを公表する。 「バブル体験世代 around50女性の真実」と題するこの有料レポートの発行に先立ち、R＆Dは2015年4月17日、レポートの内容を紹介する説明会を開催。概要を公開した（写真）。 このレポートは、R＆Dが2014年に実施した、生活者の総合的なライフスタイル調査「CORE2015」の結果を基に導き出した。COREは、R＆Dが1982年から毎年実施している調査で、首都圏40km圏内に住む、18歳から79歳までの男女、合わせて3000人を対象にしている。 CORE2015では収入や貯蓄、買い物、ファッションなど90項目以上につ
「メタボの次は、セックスレス!?」 40代男の傷をえぐる世間の興味：日経ビジネスオンライン
厚生労働省が昨年5月にウェブサイトに公開した“漫画”が、ちょっとした話題になっている。 「結婚して、たくさん子ども産まないとダメらしいよ」 「婚活しなきゃ、いけないんだって」 「昔の人も苦労したんだから、若者も苦労しろってさ」 「つーか、これ作った厚労省って、ナンナン？」 ネットでは、こういった批判が“若い世代”から相次ぎ、 「この厚生労働省のマンガ、登場人物全員が女性なんだけど我々女性に求められている社会的役割がすっごくよくわかるよっ！」というツイートは2000件以上共有された。 今年1月に、図解入りでこのサイトの問題点を指摘するブログが立ち上がり、ツイッターで瞬く間に拡散したのだ。 年金問題の解決策がお見合いパーティー!? この漫画は「いっしょに検証！ 公的年金」と題し、“年 金子（とし・かねこ）”なる講師役の独身女性が解説する設定で、0話から11話まである。2013年度の予算1600
2015年“絶対やるべきこと、やめることリスト”［キャリア編］
アベノミクス、円安継続、転職増加……2015年はどんな年になるのだろうか？ キャリアの専門家が新しい年の行方を見据えつつ「やるべきこと」「やめること」を提案する。 景気回復で浮足立たず、足場を固める！ 昨年4月、リクルートホールディングスが新卒者に対する企業の求人倍率を発表し、売り手市場の基準とされる1.6倍を上回った。これはリーマンショック以降の最高水準であり、新卒採用に加えて、中途入社も増加している。 しかし、安易に転職を考えてはいけない。なぜかといえば、この局面の社員募集は事業拡大に伴うものが多く、ひとたび雲行きが怪しくなれば簡単にハシゴをはずされる可能性があるからだ。今は会社に留まって将来の社内での出世を目指して腕を磨き、実績を積んだほうが賢明かもしれない。 そして最近の傾向として、管理職の年齢が下がり、大企業でもアラフォーの部長が現れるようになった。しかし、今のアラフォーは自らを
マクドナルド凋落は購買年齢層と価値観の変化ゆえ --- 岡本 裕明
本家アメリカのマクドナルドの7月から9月の収益が30％も下落したようです。理由として日本や中国の期限切れ鶏肉問題としていますが、この数年間の売り上げ、収益を見る限り明らかにそれとは違う原因がありそうです。ライバルが増えた、とも記されていますが、多分、このライバルの意味合いが以前とは違った重みとなってきているように思えます。 バンクーバーの新聞には「時代遅れの運営」でそれはCEOも認めるところ、としています。そこでメニューの簡素化と共にアメリカの東部で実験的にバンズやソースを選べるカスタムメイド方式を取ることにしたようですが、個人的には全然外している気がします。 今、40～50代から上の世代と30代から下の層では価値観が相当違います。それは育った環境が圧倒的に相違しているため、発想も違ってくるのはやむを得ないと思います。その30代以下の人でも10代と20代、30代でははっきりと違いが出ている
「余計な仕事、増やすな！！」 お荷物ミドルの悶えと自暴自棄：日経ビジネスオンライン
「余計な仕事、増やさないでくれ！」――。 こんな言葉を、40を過ぎたベテランの社員に言われたことはないだろうか？ 「ベテラン社員の経験を、チーム力につなげたい。ベテラン社員にも、もっともっと頑張ってほしい」 そう思えば思うほど、空回りする。 ・そっぽ向かれちゃうとテコでも動かなくなるから、結構、大変。 ・社内教育プログラムの講師をお願いしようとしたら、露骨に嫌な顔された。 ・仕事を頼むと、「なんで？」って真顔で聞く。メチャクチャやりづらい。 などなど、「余計な仕事を増やすな！」と不快感を露わにする、“年上部下”に苦悩する人たちは少なくない。 仕方がないので、上司は、“その人のための仕事”をつくり、メンバーは、“その人のためのフォロー”をし、メンバー全員が翻弄される。生産性にちっともつながらない、“ベテラン社員”のための仕事に、チームが振り回されるのである。 「つい、『余計な仕事を、増やさな
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