第11回 プロマネのこんなアサインは「トラブルのもと」プロジェクト管理に関する本や研修やセミナーなどは実に多い。そして「プロジェクト管理はこうだ。システム開発はこうだ」などと色々と語られている。だが、中小規模のプロジェクトと大規模なプロジェクトのやり方の相違点や注意点については、ほとんど言及されていない。 すると、それを学んだ多くのSEはプロジェクトの規模に関係なく「プロジェクト管理やシステム開発はこうやるもんだ」と往々にして一律に考える。事実、そう考えてプロジェクトをやっているSEは少なくない。これはIT企業の経営者や営業なども、しかりである。 だが、筆者の経験からみると、それには少なからず疑問を感じる。それは、大規模プロジェクトをやったSEが中小規模のプロジェクトをやると、往々にしてトラブルを起こすからだ。また、中小規模のプロジェクトをうまくやっていたSEが大規模プロジェクトをやる場合もトラブルを起こすケースが多い。それで多くのIT企業が
