前回は、残念なシステムが山のように多いことやその理由を解き明かした。「施策の有効性が不明瞭」「構築したシステムが的外れ」「客観的な評価ができない」といった問題を解決するための道具立てがGQM+Strategiesである。「残念なシステム」を作らないために役立つ実践的な手法である。今回からその具体的な内容を解説していこう。
第2回 その戦略の根拠は？「事実」と「仮定」を区別しよう
前回は、残念なシステムが山のように多いことやその理由を解き明かした。「施策の有効性が不明瞭」「構築したシステムが的外れ」「客観的な評価ができない」といった問題を解決するための道具立てがGQM+Strategiesである。「残念なシステム」を作らないために役立つ実践的な手法である。今回からその具体的な内容を解説していこう。
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