ウェアラブル端末にも匂うスマイルカーブの罠
ニューヨーク・タイムズがアップルのティム・クックCEOを取り上げ、噂されるiWatchプロジェクトに関しては、ティム・クックCOEOは細部には関心がなく、心拍等の重要な生命信号の監視能力や、どうやってそれが、医療を情報に基づいた効果的なものにでき、いかに人の健康に役立つかに集中していると伝えています。 Apple CEO、ティム・クックはiWatchの細部に興味がない（NYT紙） | TechCrunch Japan それが、アップルにとっては、SONYやサムソンと同じようなiWatchをつくることはさほど難しくないはずにもかかわらず、なかなかiWatchが登場してこない最大の理由のように感じます。 直感的に感じるのは、ウェアラブル端末の多くの先には、ビジネスの世界で言うスマイルカーブ現象が起こってくるだろうということです。おそらく、アップルもそう思っているということだと思います。 スマイ
どうして営業はオフィスにいてはならないのか？：日経ビジネスオンライン
現場に入って驚かされるのは営業担当者がオフィスにいる時間の長さです。午前中からパソコンの前に座っている営業の多いこと多いこと……。 私は現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。営業の行動を変えることで、再現性のある結果を出してもらいます。 社内に居座る営業を「パラサイト営業」と私は名付けています。社内に寄生している営業という意味です。パラサイト営業を見つけると、お客様あるいはその候補のところに行ってもらうようにします。「営業なのだから当たり前」と思われるかもしれませんが、実態はそうなっていないことが多いのです。 なぜ営業は社内にいてはならないのか。ある課長と営業の会話を読んで、考えていただきたいと思います。 ●課長：「おい、真っ昼間に社内で何をしている」 ○営業：「あっ、ちょっと会議に」 ●課長：「会議？ 何の」 ○営業：「品質管理部です」 ●課長：「品管？ なんで君が」 ○営
「余計な仕事、増やすな！！」 お荷物ミドルの悶えと自暴自棄：日経ビジネスオンライン
「余計な仕事、増やさないでくれ！」――。 こんな言葉を、40を過ぎたベテランの社員に言われたことはないだろうか？ 「ベテラン社員の経験を、チーム力につなげたい。ベテラン社員にも、もっともっと頑張ってほしい」 そう思えば思うほど、空回りする。 ・そっぽ向かれちゃうとテコでも動かなくなるから、結構、大変。 ・社内教育プログラムの講師をお願いしようとしたら、露骨に嫌な顔された。 ・仕事を頼むと、「なんで？」って真顔で聞く。メチャクチャやりづらい。 などなど、「余計な仕事を増やすな！」と不快感を露わにする、“年上部下”に苦悩する人たちは少なくない。 仕方がないので、上司は、“その人のための仕事”をつくり、メンバーは、“その人のためのフォロー”をし、メンバー全員が翻弄される。生産性にちっともつながらない、“ベテラン社員”のための仕事に、チームが振り回されるのである。 「つい、『余計な仕事を、増やさな
サイオステクノロジー、高速Webサーバー「Nginx」の商用版を7月販売
写真2●写真右から、サイオステクノロジー社長の喜多伸夫氏、米NginxのCEOのGus Robertson（ガス・ロバートソン）氏、米Nginxの事業開発ディレクターのAndrew Alexeev（アンドリュー・アレクセーエフ）氏、米NginxのCTOのIgor Sysoev（イゴール・シソエフ）氏、サイオステクノロジーOSSテクノロジーセンター長の黒坂肇氏 サイオステクノロジーは2014年6月17日、オープンソースのWebサーバーソフト「Nginx」の商用版「NGINX Plus」について、7月1日から国内販売を開始すると発表した。年額制のサブスクリプション（購読）ライセンスの形で販売する。米国での価格は1インスタンス当たり年額1350ドルからで、国内価格は「数十万円の前半」（サイオステクノロジー）。販売目標は初年度1年間で1000ライセンス。開発会社は米Nginx。 NginxとNGI
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