S字成長カーブのライフサイクルから考える未来：日経ビジネスオンライン
未来予測という作業は、太古の昔からの人類の夢であった。私たちの大脳が「時間」の概念を獲得して以来、未来は希望と不安の両方の色彩を伴って、小さなハートを揺さぶり続けてきたのである。だからこそ、私たちの先祖たちは、先の読めない狩猟生活から農耕を生み出し、米蔵を満たすことで未来への不安を少しでも減らそうと努めてきたのであろう。 こうして余剰の時間とエネルギーを獲得し、それを注ぎ込むことで第二次～三次産業を発展させ、生産機能を集約させた。この集約地こそが都市であり、それを維持しているのは「秩序」である。秩序は、未来の不確実性を減らすための仕掛けである。つまり、それを求めるということは、私たちの大脳に埋め込まれた生来の性質なのであろう。 今日ではその都市空間にも「スマート化」という冠の下、デジタル情報網が敷き詰められつつある。巨大な情報処理能力を用いて、身の回りで起きるすべてのイベントの現況を把握す
オバマが帰ると即、習近平に秋波を送った朴槿恵：日経ビジネスオンライン
オバマ大統領訪韓の際にも「中国への忠誠心」を隠さなかった朴槿恵（パク・クンヘ）大統領。やはり中国が仕掛けていた。韓国の迷走を読者と読み解く。 "今カレ"気遣う韓国 鈴置：4月28日午前、聯合ニュースは「韓国政府は上半期中の韓中首脳会談開催を目指して動いている。早ければ5月末にも習近平国家主席が訪韓する」と伝えました。オバマ大統領は4月26日の土曜日まで韓国にいましたから、日曜日を入れて2日後のことです。 元カレが帰ったら直ちに今カレを家に呼ぶ感じですね。「オバマがウチに来ていたけれど、本当はあなたの方が大事。誤解しないでね」と中国に弁解したということですか。 鈴置：その通りです。韓国政府はオバマ大統領の日本国賓訪問を邪魔するために「不公平だ。韓国にも来てくれ」と米国に要求しました（「『歴史は棚上げしろ』と韓国に命じた米国」参照）。 米韓両国政府がオバマ訪韓の日程を詰めていた最中の2014年
ニッポンの製造業から消えた400万人労働者の行方：日経ビジネスオンライン
女性の年齢別の労働参加率のデータ形状にみられる、いわゆる「M字カーブ現象」の緩和に伴い、女性の就業率が上昇していることは、近年、広く認識されているようだ。一方で、そうした「女性の進出が加速中」といった労働市場全体でみた傾向とは、いささか異なる分野が存在する。 製造業に絞って就業者に占める女性比率をみると、過去20年間以上、一貫して低下傾向にある（図1）。実際に、確かに解消しつつある（マクロの）M字カーブに対して、製造業では、女性労働者は、絶対数でみても比率でみても、ともに減少・低下傾向を辿ってきた。このグラフが示す事実は、あまり知られていないのではないだろうか。 製造業において、女性比率が長期間にわたって低下の一途を辿ってきたという事実は、実は、日本の労働市場全体が、過去20年間に経験した大きな変貌の一端を映じたものと言える。以下では、日本の労働市場が、1990年代以降、現在にいたるまで、
どの仕事でも成長できる思考術（20）ある主任の「段取り力と計画性」が向上した理由
この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「計画性がない、段取りが悪い」の二回目の説明をした。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音痴 想像力がない、発想が貧困である 目標がない、目的がない、夢がない 計画性がない、段取りが悪い 状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない ＜前回までのあらすじ＞ 東京の独立系中堅システム開発会社A社は、最近、創業社長からコンサル会社出身の社長に変わった。新社長は、売上減少の影響が見え始めた「受注型開発ビジネス」一本態勢を反省し、「パッケージ、クラウド、SaaS」など「ビジネスの新し
[NTTコミュニケーションズ]ルーターの設定時間を3分の1に
NTTコミュニケーションズ（NTTコム）は、同社が全国に張り巡らせたネットワークを支える基幹ルーターの設定作業にBRMS（ビジネスルール管理システム）を活用した（写真1）。「20時間かかっていた作業を7時間に短縮できた」と、出口秀一プロセス＆ナレッジマネジメント部長は、その効果を振り返る。 前回は、オークローンマーケティングにおけるBRMS（ビジネスルール管理システム）の活用事例を見てきた。同社は、コンシューマー向けのビジネスで、同ツールを適用している。数多くの判定ルールが存在し、変更も生じやすい。まさにBRMSを適用しやすい領域と言える。一方でNTTコムの導入事例は、BRMSがコンシューマ向け以外の分野でも威力を発揮することを示している。 BRMSの導入によって狙うのはコストの削減だ。同社は経営目標として、年間100億円規模のコスト削減を掲げている。「固定費として隠れていた人手の作業を効
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