第20回 知っていますか？ A4よりA3を使いこなす日本企業の底力：日経ビジネスオンライン
前回は、日系企業の組織マネジメント方式と外資系企業の組織マネジメント方式が、まだら模様に混ざることについてお話しした。 まだら模様のグローバル化を考えていく際に、最も大切なのは日系企業の組織と外資系企業の組織の間における「組織原理」の違いである。このコラムで取り上げている緑と青の違いのエッセンス部分は、まさにこの組織原理レベルでの違いである。組織原理の中でも、とりわけ「情報処理の作法」や「コミュニケーションの作法」が曲者である。例えば、まだら模様を生じる主因の1つである買収後統合（post merger integration、PMI）において、つまずくのも実は、情報処理やコミュニケーションを含めた組織原理の差異によることが多い。 ところが、この組織原理レベルの違いは分かりにくい。直接は見えにくい。ミッション・ビジョン・バリューや戦略、組織構造、プロセス、人事制度は、少なくともそれを書き表
業界上位企業の座を脅かす「アマゾニング」の威力
2018年までに、各産業界のトップにいる20社の3分の1にあたる7社は、「産業特化型ITソリューション」を構築できずにその地位から脱落する――。IDCでは、産業界が根底からの変革にさらされるという近未来を予測している。 産業特化型ITソリューションとは、IDCが提唱する4つの技術、すなわち「モビリティ」、「クラウド」、「ビッグデータ」,「ソーシャル技術」で構成する「第3のプラットフォーム」上に構築される、それぞれの産業に特化したITソリューションのことだ。その実現を推進するのは、自社が保有するビッグデータの価値に気づいたエンドユーザー企業であるとIDCは予測している。本稿では、この産業特化型ITソリューションがもたらす変革について解説する。 産業特化ITソリューションが生む「アマゾニング」とは クラウドなど第3のプラットフォーム（図1）を使い産業特化型ITソリューションを構築する動きが、米
仕事を成功させる思考術（1）「あなたを窮地に追い込む」10のダメ仕事
筆者は、ある企業に勤務している、IT企画の仕事を行う管理職である。これまで25年に渡ってさまざまな仕事を上司、同僚、部下と一緒に行ってきたが、その中でいろいろな人の指導を受けて成長することができた。そして、他の社員の成長もサポートできたと思っている。 筆者は、ある仕事をきっかけに「業務上体系化されていないスキル（＝ソフトスキル）が仕事の成否に大きな影響を与える」という仮説を持つことになった。それは、筆者に強い学習動機をもたらした。当時もIT（インフォメーションテクノロジー＝情報技術）を使った仕事をしていたが、そんな技術中心の仕事であってもテクニカルスキルを代表とした「ハードスキル」でなく「ソフトスキル」が仕事の成功に大きく影響する、という考えを持つに至ったのだ。 ソフトスキルとは、いわゆる「仕事のやり方」を構成する技能セットである。たとえば、対人能力、思考力、社内調整力といったもので、これ
第2回 その他のインストール方法とサブスクリプション管理
前回、Red Hat Enterprise Linux 7（RHEL7）の基本的なインストール方法を解説した。RHEL7ではそのほかにも、いろいろなインストール方法を用意している。ここで、主なものをいくつか紹介しておこう。 （1）テキストモード グラフィックスが利用できない場合、あるいはカーネルオプションにinst.textを指定すると、テキストモードのインストーラーを利用することができる。設定手順については、GUIのインストーラーを使ったグラフィカルモードとほぼ同じになる。画面をクリックする代わりに、メニュー番号を入力する形式になっている。 グラフィカルモードに比べると、LVMシンプロビジョニングや手動でのレイアウト設定ができないなど、一部制約があるので注意が必要だ*3。 （2）ネットワークインストール 従来のRHELと同様に、ネットワークを活用したインストールも可能だ。 インストールす
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