ストーリー思考
満足度★★★ 付箋数:20 1枚のチャートを描くことで、未来に向けたストーリーで想像し、 夢を現実にするメソッドを解説した本。 現実だけにフォーカスしまうと、ありきたりの解決策しか 思い浮かばず、今の状態を根本から変えることはできません。 それは、左脳思考に偏ってしまうから。 チャートを描くことで右脳を働かせ、左脳だけでは 思いつかなかった視点で考えることができます。 本書で神田昌典さんが紹介するのは、 「フューチャーマッピング」という手法です。 この手法自体は2009年6月に刊行された『全脳思考』で、 既に発表されていたものですが、本書ではそのメソッドを 大幅に進化させています。 「本書は、知識を得るための本ではない。結果を得るための本だ。」 ハリウッド映画でよく使われるパターンで「3幕構成」があります。 主人公のありふれた現実から始まり、一度は挫折して、 どん底の状態を味わいますが、最
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満足度★★★ 付箋数:24 「進化」の意味をデジタル大辞泉で引いてみると、 「生物が、周囲の条件やそれ自身の内部の発達によって、 長い間にしだいに変化し、種や属の段階を超えて 新しい生物を生じるなどすること。」と書かれています。 私たちも、比喩として使う「進化」は別にして、 生物学における進化、つまり遺伝子レベルの性質の変化は、 長大な年月をかけて起こるものという認識があります。 しかし、本書の著者、マーリーン・ズックさんが、 ハワイ島で発見した新種のコオロギは、わずか5年の間に、 生物学的な進化をとげたものでした。 通常、コオロギのオスはメスを呼ぶ求愛行動として、 翅の発音器をこすり合わせて鳴きます。 オスは鳴いて、メスを引き寄せないことには、 子孫を残せないのです。 しかし、ズックさんらのグループが発見したのは、 鳴かないコオロギでした。 実はハワイ島には、コオロギの天敵のハエがいて、
敢えて「ジャパルトヘイト」を擁護する --- 山城 良雄
はっきり言う。ワシは右翼が大嫌いや。どれぐらい嫌いかと言うと……左翼と同じぐらい嫌いや。政治や社会を考える時に、どこかから理想を持ってきて、現実を無理矢理に誘導しようという思想には、強い嫌悪を感じる。押しつけがましさがウザイ。 非武装中立でも、大東和共栄圏でも、格差是正でも、美しい国でも、脱原発でも、「なんでそれを望むのか」とか、「どんなメリットやデメリットがあるのか」を説明もせずに、いきなり理想として振り回す。ホンマ、うっとうしいで。 特に、サポーターの拍手を意識して、言動の過激さを競うようなやつら、一番、嫌いや。大はイスラム国、小はヘイトスピーチ、「今、日本一いじられているキリスト教徒」の曾野綾子はんなども、その典型や。 今回の騒ぎ、最初はザマアミロてな感じで見ていたが、ろくに本人の言い分を聞かずに、人種差別主義者のレッテルを貼って叩きまくっているのは、まるで、いつもの曾野綾子はんのや
大塚家具
父と娘の戦いで話題になっているが、形式的な正当性ということでは、断然、現社長の娘に分がある。 しかし、本質は、もっと本質的であり、単純だ。 父は、創業者であり、私も、中学生の時、通学途上に、大塚家具津田沼店が巨大にそびえ立っていたのを見て、なんとなく不思議に思っていた。かつても巨大店はあり、ハヤミズとか、いろいろあったと思うが、何かぴんと来なかった。 それが、21世紀にはじけた。父親の成功は、バブル崩壊後の、ある種のバブルに乗った成功だった。 円高を利用し、さらにそれに規模を効かせ、コスト競争力のあるモノを、イタリア製の高品質家具を最安値で、しかも大量展示で圧倒する、という手法だった。 これは、当時は大変、時機を得た素晴らしい戦略だったが、そのときしか成り立たないものだった。 この戦略の本質は、ユニクロと同じで、仕方なく買わなくてはいけないモノを、手間を省いて一発で決めるときにどこに行くか
「菅直人の呪い」から覚めるとき
ゆうべの朝まで生テレビでは、意外にも「原発再稼動のルールを決めるべきだ」という点で嘉田由紀子氏と私の意見が一致した。今は2011年5月に菅首相が超法規的な「お願い」で止めたまま、なし崩しに全国の原発が2年半も止まっている。法治国家として、こんな状態でいいのか。 本来は2012年の原子炉等規制法の改正で停止命令の要件を決めるべきだったが、民主党政権が曖昧にしたため、活断層までバックフィット（遡及適用）の対象になってしまった。炉規制法の改正が無理でも、原子力規制委員会規則で緊急停止命令についてのルールを決めるべきだ。 たとえばフランスの原子力の透明性及び安全に関する法律（TSN法）第29条のⅣでは、次のように定めている。 原子力安全担当各大臣は、重大なリスクの解消に適した措置を実施するために必要な期間、その施設の運転を中断することを命じることができる[…]。重大かつ差し迫ったリスクがある場合、
イノベーションのやり方を変えれば日本の製造業は復活する | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
かつて日本経済を牽引してきた製造業が低迷を続けている。革新的な製品が生まれないのは、技術力が弱くなったからか、あるいはマーケティングの問題か。むしろ大きな要因は、イノベーションの手法が従来のやり方に縛られているからに違いない。 自前主義を捨てる。もはや一社では勝てない かつて日本経済を牽引した製造業ですが、その低迷が続いています。 技術力ではいまなお世界レベルを誇る日本の製造業が、新しい革新的な製品の開発に苦慮している姿が目立ちます。従来の製品開発のやり方を見直す必要に迫られているなか、オープンイノベーションは日本企業が取り組んでみる価値のある手法でしょう。 オープンイノベーションは、元々カリフォルニア大学バークレー校のヘンリー・チェスブロウ氏が提唱した概念で、企業の境界線を越えて実現させる共創型のイノベーションのことです。P&Gはこの手法を積極的に活用し、製品開発のスピード化に成功しまし
大塚家具はどうすべきか - ストレスフリーの資産運用 by 林敬一（債券投資の専門家）
大塚家具が親子の醜い争いで揺れています。野次馬としては面白い見ものなので、高見の見物と行きましょう。しかし一言いいたいことがあるので、野次っておきます（笑）。 私は10年ほど前に一度だけ大塚家具に行ったことがあります。その時入り口で会員のみだと言われ、驚いた覚えがあります。 行った目的は２つ。一つは家具を見るため（いいものが安ければ買ってもいいつもりで）。二つ目は新宿の比較的新しい三越百貨店のビル1棟を丸々テイクオーバーするほどの今をときめく家具屋に興味を抱き、どんな店を構えているのかを見るため。 しかし入り口で「うちは会員制です」と言われ、個人情報を含む会員申し込み書を書かかないと入れないと言われ腹が立ちやめようかと思いました。しかし家内からせっかくきたのだからと促され、ウソの住所を書いて入場しました。私はそうした「会員になれ、個人情報をよこせ」は大嫌いなので、その場限りで書けば安くなる
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結婚式の余興ネタどうする？気をつけるべき5つのポイントと、おすすめのアイデア3選 - ライフハックブログKo's Style
これまでの経験からすると、以下が言えます。パっと出て行った瞬間に100％盛り上がる 「そこまでやるか！」と喜んでもらえる気持ちが盛り上がって意外と恥ずかしさはないあとから「面白かったよ」と声をかけてもらえる着替えの時間と場所が必要。事前に確認の必要あり どちらも、着替えてる最中に、仲間とお互いを見合って笑ってしまうくらい面白いので、オススメです！ 2. 「流行りネタ」は知らない人もいるから注意特定の人しかわからないネタは面白くありません。 流行の芸人のネタをやる人も多そうですが、年配の方などは知らない可能性があります。 3. 新郎新婦をいじるのが鉄板つまらない余興の時間は「食事タイム」になりがち。 それを避けるには、「新郎新婦いじり」を盛り込むのがポイントです。 飲み会の一発芸ではありませんから、「新郎新婦を盛り上げる」ことを第一に考えましょう。 ネタに何かしらの「新郎新婦いじり」を盛り込
人生を逆転させる、通勤時間の徹底活用術 | ライフハッカー［日本版］
『30代で人生を逆転させる残業0の時間術』（石川和男著、CCCメディアハウス）の著者は、5つの仕事をしているという人物。平日の朝8時30分から夕方5時までは建設会社の総務経理、毎週日曜日の朝9時から夕方5時までは大原簿記学校の簿記講師、月2回の土曜日にプレゼン力養成学校主宰、平日の夜に税理士とセミナー講師を務めているというのですから、かなり忙しそうです。 しかし、それでも「飲み会や遊びに行き、家族と映画やDVDを見て、今までの人生の中で一番楽しく過ごして」いるとのこと。だとすれば、限られた時間をいかに使うかがポイントになるわけで、本書ではそのために必要なテクニックが紹介されているわけです。ちなみに読んでほしいのは、次の項目にひとつでも該当する方だとか。 ・その他大勢から抜け出したい方 ・朝は起きられない。気分が乗らない。気分がすぐれない方 ・残業せずに帰りたい方 ・楽しく仕事をしたい方 ・
パートナーと固い絆を保つコツ：相手の「幸福度」を過剰評価しないこと | ライフハッカー・ジャパン
安定した夫婦関係は双方のギブ・アンド・テイクで成り立っていることをご存知でしょう。しかしながら、最近の研究により、「テイク」が過剰になりがちであり、パートナーが実際よりも幸せそうに見えるときには、とりわけその傾向が強いことが示されています。この研究は、機関誌『International Economic Review』で発表されたもので、バージニア大学のLeora Friedberg教授とSteven Stern教授の主導で、4000組を超す夫婦を約6年にわたって追跡調査し、結婚に関する幸福度に関するいくつかの基本的な質問を基にしています。一連の研究によって、残念なことに60%近いカップルが、自分のパートナーの幸福度を見誤っていることが判明しました。ここで「交渉理論」が登場します。交渉理論は通常経済学で使用されますが、この研究では、いかにカップルが自分のパートナーの幸福度を過剰評価している
その英文メール、正しく書けていますか？知らないと恥をかく5つの基本ルール | ライフハッカー・ジャパン
ビジネスの場で英文メールを送る機会はありますか？ 会ったことのない海外にいるスタッフや外国人の取引先に英語でメールをしたのになぜか返事が来ない...といった経験はないでしょうか？ 英語が間違っていたのかなぁ、メールが届いていないのかなぁと不安になる前に、もしかしたらもっと基本的なところが間違っているのかもしれません。そこで、今回は、「オンライン留学体験」を提供する世界最大級のオンライン英会話スクール「EF イングリッシュタウン」の記事より、英文メールを送る時に気をつけたい基本事項をまとめてみます。 1. 件名はわかりやすいか 社内でも社外でもいきなり会った事もない人からのメールは開けるのは躊躇しますし、会社のセキュリティによっては迷惑メールフォルダへ自動で振り分けられてしまっているかもしれません。そんな時でも、メールの題名を見ただけで相手が内容をある程度予想できる状態ならば、見落とされてし
合い言葉は「鎖を切らすな！」簡単で楽しい生産性ハックで良い習慣を確立しよう | ライフハッカー・ジャパン
私の長期的なToDoリストには、毎年のように未達成の目標が増え続け、見るも無残な姿になっていました。この慢性的な症状にずっと圧倒されていた私でしたが、ついに解決策に出会いました。信じてくれないかもしれませんが、それまで先延ばしにし続けていたことのすべてを、1日わずか1時間で終わらせることができるようになったのです。 今では、毎日運動をしています。アパートはいつでもきれい。たった2カ月で、昨年1年間でやった数よりも多くのプロジェクトをこなしました。これらのことが、ほんのちょっとの努力でできるようになったのです。 その理由は「ジェリー・サインフェルドの生産性シークレット」を試してみたから 「Don't Break the Chain」としても知られるこのコンセプト、実はとってもシンプル。毎日、やりたいと思っていることを少しでもやり、できた日は、カレンダー上でその日にバツ印を書くだけ。鎖のように
人手不足と騒ぐITベンダー、もういい加減にしなさい！
IT業界では、いよいよ技術者が足りなくなってきた。帝国データバンクの調査によると、業種別で正社員が最も不足しているのは「情報サービス」、つまりIT業界だそうだ（関連記事：［データは語る］従業員が最も不足している業種は「情報サービス」）。59.3％のITベンダーが従業員の不足を訴えており、この割合は同じく人手不足に悩む建設業と比べても5ポイント近く高い。 そんなわけで、多くのITベンダーが「人手不足が深刻だ」と騒ぎ、あらゆる手段を使って人手をかき集めている。仕事にあふれた若者を形ばかりの教育で“にわか技術者”に仕立て、「SE」として客先に送り込むという、以前何度も見た光景も繰り返されている。需給関係が圧倒的に有利で労働集約から脱却するチャンスなのに、好況のときほど労働集約型産業の地金が出る。相変わらずのアホである。 今回のIT業界の技術者不足は、みずほ銀行のシステム統合プロジェクトをはじめと
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『40歳からは、小さいことにくよくよするな。』横山信治・著 vol.3875 | 「ビジネスブックマラソン」バックナンバーズ