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同期が先に出世し取り残されたと感じたとき : アゴラ - ライブドアブログ
私はある大手メーカーの経営企画部に所属しています。30歳になる今日まで、約10年近く、この会社で経営企画担当として活躍してきました。私と同じ年に入社した同期は10名います。他の同期メンバーは営業部で揉まれたり、支社や支店配属後に数年を経て現在の部署に異動しています。最初から会社の花形である経営企画部に配属されて異動も無く活躍してきたのは私だけです。 部内では一貫してIRを担当していました。株主などの主要ステークフォルターへの発信はもちろんのこと、新聞、雑誌、テレビ等のメディアにまでわが社の情報を提供し、会社のブランド構築に寄与してきました。また社内説明会などをおこない、社員の意識啓蒙にもつとめてきました。 経営企画部は総勢6名で社内では最も人数の少ない部門です。部長をトップに他メンバーは全員役職無しです。IR担当は私のみで、サポートの派遣社員が1名配属されています。人員が少ないこともあ
東芝問題の本質
昨日、東芝問題を調査していた第三者委員会の報告書が全文公開され、合わせて、田中久雄社長が記者会見に臨み、歴代3社長の引責辞任を含む8名の役員及び1名の相談役の辞任という一種の幕引きを行いました。報道であからさまになるのはこのレベルまでになると思いますが、役員より下のポジションでもその責任を巡ってかなりの異動が行われることになりそうです。 また、暫定的に室町正志会長が社長に就き、9月に開催される臨時株主総会までの中継ぎをすることになります。社外取締役らを中心とした社内刷新の準備も行われるようです。巨大企業の体質がどれだけ変われるのか注目に値します。 さて、一連の報道を見ていて感じたことがいくつかあります。 まず、上場廃止というカードが全くなかったことを挙げておきましょう。ご記憶にある方もいらっしゃると思いますが、オリンパス問題が発覚した時、市場では上場廃止になる可能性が噂され、株価は5分の1
沈黙して出世する人、沈黙で墓穴を掘る人の決定的な違い
キレる寸前の雰囲気を漂わせる沈黙 威圧感を与える沈黙で墓穴を掘った役員と、その沈黙で社長のポストを「ゲット寸前」までたどり着いた役員がいる。 墓穴を掘った役員は10年ほど前、高校や大学の教材をつくる会社（正社員数250人）で勤務時間中、何時間も腕を組んで黙っていた。60代前半で、管理部門の担当だった。経理や総務のフロアで、ひときわ大きな机の前の椅子に深々と座っていた。眉間にしわを寄せ、ふてくされていた。 「……」 役員の口ぐせが、この沈黙だった。甘やかされて育った幼稚園児が、思うようにならないと、突然、キレる寸前のような雰囲気を漂わせる。社員たちはおびえ、ご機嫌をとっていた。 机に向かい、仕事をするのは1日で2時間。ほかの時間は、怒った地蔵のように身動きをしない。 役員は、これより8年前の、1990年代後半に大手銀行から移ってきた。バブル時代には支店長をしていたらしい。本人は、「支店長をし
「生きる……」 親が子に見せた愚直な欲求の覚悟：日経ビジネスオンライン
「めちゃくちゃ元気だった父が、ちょっと具合が悪いと病院に行ったら、すい臓癌が見つかって。既に十二指腸と肝臓に転移。余命3カ月と言われたのが昨年の暮れです。結局、頑張って7カ月もちました。でも、この7カ月間で、私は父にいろいろなことを教えてもらった。親っていうのは最後の最後まで、ホント死ぬまで、子どもに大切なことを教えてくれるんですね」 こう語り出したのはフリーランスで働く、40代の女性である。 多くの同級生たちがそうであるように、彼女もまた、“親の変化”に昨年末に直面した。 子どものときは親が必死にいろいろと教えても、それが“親の教え”であることが分からない。ところが、オトナになり、親と向き合うと見えてくるものがある。 病い、老い。そして、人が人である限り避けて通れない“死”は、人間にとって一番の恐怖であり、危機であり、困難であり、ストレスである。その死へのカウントダウンが始まったとき、親
東芝不正会計、本当の責任者を出せ！：日経ビジネスオンライン
不適切な会計問題で揺れる東芝の田中久雄社長が21日、東京・浜松町の本社で記者会見を開いた。前日の夕方に公表した第三者委員会の報告書を受けてのことである。報告書は「利益の水増しに経営陣が関与していた」と厳しく指弾しており、「田中社長辞任」の新聞辞令も出ている。 しかし取材生活27年、数々の名経営者や迷経営者に会ってきたシニア記者の勘は、「首謀者は田中社長ではないぞ」とささやく。真相はいずこに。ここは猛暑をついて突撃せねばなりますまい。 まさか名門・東芝の中枢で… 「これはアウト」 東芝が20日に公表した報告書の要約を自宅のパソコンで呼んだシニア記者は、深いため息をついた。まさかあの名門・東芝の中枢で、こんな情けないことが行われていたとは。 もうお読みになった方も多いと思うが、核心の部分だけ抜き出してみよう。 いくつかの案件については、経営トップらが意図的な見せかけ上の当期利益のかさ上げの実行
アマゾンのプライムデーはブラックジョークデーか：日経ビジネスオンライン
米アマゾン・ドット・コムは7月15日に「プライムデー」を開催した。このプライムデーとは、アマゾンの有料会員であるプライムメンバー向けのもの。今回、同社の誕生20周年を祝って、プライムデーを割引セールス日とし、大規模に展開した。日本でもテレビCMが流れていたので、注目していた人が多かったかもしれない。 その結果、世界ではこの1日に3440万個もの商品が売れた。副社長のコメントから引用してみよう。この日、販売された商品の数は、前年同一日にくらべて、「266パーセント」の増加だった。アメリカではブラックフライデーと呼ばれる感謝祭の時期（かつクリスマス商戦の開始時期）に最も商品が売れる。そのブラックフライデーと比べても、「18パーセント上回っていた」ようだ。この熱狂を秒換算にすると、1秒ごとに「398品が売れて」いったことになる。 それを受けて、同社の株価も最高値を更新した。さらに、このプライムデ
「創造性ある仕事」には、専門スキルだけでは不十分 | ライフハッカー・ジャパン
クリエイティブな業種に従事する人の大半は、自分の実力を伸ばそうと思った時、まずは自分の専門的なコアスキルに着眼するものです。画家であれば、新しい画法を習得しようとするでしょう。デザイナーであれば、新しいレンダリングソフトの使い方を身につけようとするでしょう。私たちは、自分が従事する仕事に直接関係するスキルが高ければ高いほど、それだけ成功しやすくなると教わってきました。けれども実は、そうしたスキルが高いだけでは、キャリアで大きな成功を収めるには不充分なのです。もちろん、専門スキルはとても大切です。例えば、何か素晴らしいアイデアを思いついた時、その内容をスケッチして描き出し、他人に伝える能力がなければ、アイデアは失われてしまいます。けれども、スケッチがいくらうまくても、そもそも共有したいと思うすぐれたアイデアがないならば、そのスキルにどれほどの意味があるのでしょうか？ 米国のグラフィックデザイ
前払いなら幸せ？ バランスの良い支払い方法を考えよう | ライフハッカー・ジャパン
お金で幸せは買えませんが、「お金を何に使うか」が満足感を左右する場合があるのは確かです。これに加えて、「どのように支払うか」も幸福感に影響をおよぼしているのだそうです。何かにお金を使う場合、得られる喜びをできるだけ大きくしたいなら、支払いは事前に済ませてしまうのが良いのだとか。 消費行動と幸福がリアルに結びついていることは、皆さんおそらくすでにご存じでしょう。同じようにお金を使っても、とりわけ楽しいこともあれば、それほどでもないこともあります。お金をできるだけ有効に使いたいなら、自分にとって喜びをもたらしてくれることに使うに限ります。そこに異論はないですよね。でも、私たちの幸福感を左右するのは、「何を買うか」だけではありません。「どう買うか」も重要なのです。 パーソナルファイナンスの専門家の中には、使いすぎを防ぐために、何かを買う時は現金払いで、とすすめる人が少なくありません。現金払いの方
NTTデータ、顧客への自主規制無いアジアで協業ビジネス
NTTデータは2023年までにAPAC（アジア太平洋地域、中国を除く）での売上高を3～4倍に引き上げる。APACの2015年3月期売上高は約250億円と見られ、2023年には最大1000億円までビジネスを拡大させるもくろみだ。成長のテコとなるのは顧客と協業する“共創ビジネス”。自ら投資して顧客と共にITで市場を創り出す。「顧客のビジネスを侵すべからず」という日本本社の不文律が届かない地で、新しいシステムインテグレーターの姿を追求する。 Beyond IT――。NTTデータのアジア太平洋地域子会社でCEO（最高経営責任者）を勤める深谷良治氏は2015年5月、インドやオーストラリア、シンガポール、タイ、ベトナム、ミャンマーといったAPAC各国の子会社トップを集めた会議で、今後のAPACビジネスの方向性をこう掲げた（写真1）。ポイントを深谷氏は次のように説明する。「NTTデータが顧客をリードして
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