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なぜ大阪都構想は住民投票で否決されたのか―片山虎之助（維新の党総務会長）【前編】
制度や仕組みを選ぶのはわかりにくい 【塩田潮】5月17日の大阪市民による住民投票で、橋下徹大阪市長（維新の党最高顧問・元代表）が推し進めてきた大阪都構想が約1万票差という僅差で否決されました。 【片山虎之助（維新の党総務会長・参議院議員会長）】私は僅差で勝つのではないかと思った。結果が出た後の橋下さんの記者会見は、爽やかで、潔い感じを与えましたね。 【塩田】勝てなかった原因は。 【片山】都構想のメリットがピンとこなかったのでは。人ではなく、制度、仕組みを選ぶ選挙はわかりにくい。自民党から共産党までの反維新連合軍との戦いで、共産党や公明党は足腰があり、動員力もありました。こちらも相当、動員したが、ちょっと足りなかった。 首都圏への一極集中を打破して多極分散にするには、まず2極にする。大阪、神戸、京都、それに私の出身の岡山あたりまで入れて、大きいもう一極の圏をつくる。それに、大阪府と大阪市は区
ギリシアの「親離れ」は可能か？
ギリシア問題は6月30日のIMF（国際通貨基金）への債務履行期限を超えて宙づりになっている。一気にユーロ圏離脱やドラクマ復活へと進むのか、それとも一時しのぎの更なる支援策で合意するのか、それとも事態の根本的な解決を図る動きがついに出てくるのか。この文章が掲載される頃には見通しが立っているかもしれない。 もちろん中東を専門とする筆者にとってギリシア関連はまったくの素人である。しかし、ギリシアが抱える問題には、地中海を囲む隣国であるアラブ諸国にのし掛かる問題と、同根の部分があるのではないのか。ギリシア問題は、歴史的に遡ってみれば、「中東問題」の一部とも言えるのではないのか。そんなことを、6月30日深夜に債務不履行の「カウントダウン」を報じるBBCの現場中継を、アラブ首長国連邦アブダビで眺めながら、考えていた。
ギリシャ人は“神話”を愛する --- 長谷川 良
当方は過去、3回、ギリシャを取材したことがある。首都アテネと第2都市テッサロニキ、そしてクレタ島を訪ねた。印象は悪くなかった。街並みは整い、国民は陽気で明るく、親切だった。そのギリシャが債務返済不能に陥り、欧州の問題児となっている。何が生じたのだろうか。 ▲ギリシャの第2都市、テッサロニキ市内（2011年5月25日、撮影） チプラス政権は今年1月末に発足したばかりだ。ギリシャの金融財政危機はこれまでの政権が積み重ねてきた政策の結果だ。日本のメディアでは、ギリシャ国民は、汗を流して働く事が嫌いな国民で、生産より多くを消費してきた結果、財政危機が生じた、という論調が多い。ギリシャ国民は本当に怠慢な国民だろうか。独週刊誌「シュピーゲル」最新号はギリシャの国民性、メンタリティーについて、ギリシャ人の著名な作家 Nikos Dimou 氏とインタビューしている。ギリシャ人を知るうえでとても啓蒙的なの
生産性を高めるための世界一簡単な方法 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：休憩を多くとると、驚くほど労働生産性がアップするとは思えないかもしれませんが、多くの調査によると、定期的に休憩を取るほうが仕事の効率が良くなるようです。ある研究では、20分間のヨガで脳機能が飛躍的に改善することが示されました。ほかにも、短時間の昼寝が記憶力を改善した、1時間弱の作業と15分間の休憩が理想的な労働サイクルである、などが発表されました。 しかし、もし40分間の昼寝や、15分のリラックスタイムすら取る時間が無かったら？ 自分のことだと思った人も、心配は要りません。殺人的な忙しさに追われるサラリーマンでさえも活用できる代替法を、科学が見つけたのです。オーストラリア発の最近の研究によると、正しく行動を取りさえすれば、たった40秒でも頭のリフレッシュは可能ということです。 驚異的な自然のパワー では、この魔法の40秒とは何でしょう？ それは、椅子から立ち上がることすら必要とし
対前年比を目標にしてはいけない
成果の出せない社員、もっと端的にいえば、利益を生み出さない社員には特徴がある。1つ目の特徴は、日々の目標達成の度合いを「率」という数字で追いかけている点だ。たとえば、昨年の営業成績が前年比120％と非常によくて、「この調子で今年も前年比120％目標でいこう！」と意気込んでいる営業マンなどがこれにあたる。しかし、そもそも「前年比」は結果を評価する数字であり、目標設定に使う数字ではない。 業績がよかったのは、その商品のブームが起きたなど何か特別なことが原因だったとしたら、今年も前年比120％という目標設定はかなり無謀なものといえる。むしろ「今年は売上高11億円が妥当。結果的には前年比110％だが」といえる者のほうが、実は成果を出せる人物であることが多いのだ。 2つ目の特徴は「効率」を数字で捉えられないことである。昨年、あなたはAとBの2つの商品を大量に売り、それぞれ計30万円、つまりこの2商品
物理学にそんなに興味が無い人向けの素粒子の本
難しい科学と言えば物理だ。高校物理の範囲を超える世界になってくると、カケラも内容を知らない人は多いと思う。その中でも素粒子物理学と言うと、お金のかかる巨大な装置で何かしているぐらいの印象しかない人が多いと思う。ノーベル賞があるため、定期的に話題になるわけだが、いつも人間ドラマにされて研究内容にしっかり触れられることは少ない。しかし、こういう現状に嫌気がさしていて、ちょっとは詳しく知りたいと思った人に、おあつらえむきの本はある。「強い力と弱い力」だ。 本書は素粒子物理学の発展と現状を、強い力、弱い力の説明から、対称性の自発的破れ、ヒッグス粒子の話につなげていく意欲作になっている。小噺も豊富な研究史なのだが、現在の標準模型が説明できるところ、説明できていないところの紹介まで到達しており、実は一般向けのサーベイにもなっており、素粒子物理学の現状が何となく分かる。物理学者のタイプ（P.200）や、
「七人の侍」という日本の寓話
村の会議には全員出席、そして全員に発言権がある 麦の刈り入れを待って襲撃しようという野武士たちの言葉を聞いた村人たちは、村の中心に集まってどうするかを話し合う。この共同体の最高意思決定機関ともいうべき会議には老若男女、ほとんど全員が出席する。そして全員に発言権がある。具体的な提案もなく、神様への恨み事を叫ぶだけの女性にも発言は許されている。それは宮本常一氏の「忘れられた日本人」冒頭に出てくる対馬の寄り合いにも似ている。 議論の参加者に決定権は無い 「野伏せりを突っ殺す」という強硬策の利吉と、「長いものには巻かれろ」という消極的な万造の意見が対立するが、彼らのいずれかの意見が採択されることはない。この共同体では、一方の意見を支持する側が「村八分」とされるリスクがでてくるスーパー・マジョリティに達するまで、多数決の論理は働かない。 最終的に浪人をやとって野武士に対抗するという方針を決定するのは
リストラ対象は、なぜ「45歳以上、管理職、中高年スタッフ職」なのか
アパレル大手のワールドは全社員の約4分1にあたる500人の早期希望退職を募る。40歳以上の正社員と再雇用契約を結んだ60歳以上の社員が対象。退職日は9月末で、7月6日から24日まで募集するという。『人事部はここを見ている！』（溝上憲文著 プレジデント社）より、サラリーマンのリストラ最新事情をお届けする。 優秀な社員ほど辞める「希望退職」 景気は上向きつつある一方で、国内・国外の激しい競争にさらされている企業の人員削減の動きが始まっています。リストラの最もポピュラーな方法は「希望退職募集」ですが、単純に辞めたい人が手を挙げればそれですむというものではありません。 なぜなら残ってほしい優秀な社員が手を挙げ、本当は辞めてほしい社員が応募しなければ会社にとって大きな損失です。そのため事前に対象者全員と上司が個別に面談し「退職勧奨」と「慰留」工作を行います。ただし、上司は労務のプロではありません。そ
部下にリードさせるリーダーはなぜ最強なのか
謙虚さなしには学ぶことができない 問題がますます複雑化しているグローバルな市場では、どんな人でも、ひとりであらゆることを知ることはできない。グーグルの人事部門担当上級副社長、ラズロ・ボックが、新規採用者に求める特質のひとつは謙虚さだというのは、そういう理由からだ。 「最終目標は、問題解決のためにみんなで一緒に何ができるかだ。自分のやるべきことをやったら、一歩退くことが大切だ」と彼は説明する。それは単に他の人々が貢献する余地をつくるために身を引く謙虚さを言うのではない。「それは知的謙虚さだ。謙虚さがなければ、人は学ぶことができない」と、ボックは言う。 われわれの会社、カタリストが先ごろ行った調査は、謙虚さは、さまざまな背景を持つ社員が「受容されている」と感じる環境をつくる4つの重要なリーダーシップ要因のひとつであることを明らかにして、ボックの考えを裏づけた。オーストラリア、中国、ドイツ、イン
「自分らしさ」に潜むパラドックス | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
米国を中心に、「オーセンティシティ」、つまり「自分らしさ」を表現することがリーダーシップの要件になっている。しかし誰もが一様にこれを追求すれば、逆に同質化にもつながる。リーダーシップと組織論の専門家ハーミニア・イバーラが、1つの方法論に拘泥することを戒める。 100億ドル超の売上げを誇る中国企業、小米科技（シャオミ）のＣＥＯ雷軍（レイ・ジュン）は、外観・機能ともにアップルと非常によく似た製品（スマートフォンが好例）の製造でマスコミを賑わせている。だが両者の対比は製品にとどまらない。メディアはしばしば、雷軍のリーダーシップのスタイルをモノマネだと報じる。 以下は、ニュースサイトのビジネスインサイダーからの引用だ――「雷軍は、スティーブ・ジョブズとまったく同じ黒いシャツとジーンズを身につけて大スクリーンの前に立ち、優れた構成のプレゼンテーションで製品を誇示することで、聴衆を高揚させる」 自分ら
困難に立ち向かうとき、生き残るのは現実主義者 | ライフハッカー・ジャパン
99u：動機付けの上手い講演者や、自己啓発本の著者は、成功は前向きな姿勢の副産物だとしきりに説いています。また、書籍『The Secret』により広まった引き寄せの法則では、積極性が成功を呼ぶとしています。しかし、極端に楽観視をする（しかも非現実的に）ことは、裏目に出たり、悲惨な結果をもたらしたりします。会社員でもフリーランスでも起業家でも同じです。 極端な楽観主義は、皆さんやチームが力を発揮できない原因になるだけでなく、決断を鈍らせ、士気に影響し、物の見方や最終的な結果にまで影響を及ぼしかねません。それでは、馬鹿げた結果におちいることのない楽観主義者になるにはどうしたらよいでしょうか？世界的に有名な『Good to Great』の著者であるJim Collins氏は、考え方に、ひとつ小さな変化を起こすことを提唱しています。Collins氏は、ベトナム戦争で8年間捕虜となっていたStock
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