大丈夫か日本財政 その5 財政破たん派、どこが間違っているのか 3 - ストレスフリーの資産運用 by 林敬一（債券投資の専門家）
「大丈夫か日本財政」のシリーズは、1月25日の記事で4回まで進んでいました。すみません、その４、とすべき連番がその３になっていましたので、今回はその５です。 ところが、クロちゃんのマイナス金利導入と、その後の世界の株式暴落で、マイナス金利に関するミニシリーズとアメリカは大丈夫かのミニシリーズに逸れてしまいました。 今回から大きなテーマである「大丈夫か日本財政」に復帰します。まず、これまでのレビューからです。 最初に、私が過去に示した日本財政破綻のメインシナリオは2つあるという話から始まりました。 「円安シナリオ」と「 政府債務の家計資産超過シナリオ」です。 これら2つとも、いまのところ深刻な様相からはほど遠く、財政問題は忘れ去られているような状況です。いったいどこが見込み違いだったのか。2つのうち政府債務についての話題からスタートしました。そのシナリオを図式すると、 貯蓄率低下＋高齢者増加
シャープ買収で、鴻海が見せる中国流交渉術
シャープの買収について鴻海とシャープが合意し、30日にそれぞれ取締役会を開き31日に契約し、４月２日に記者会見する見通しだと3月28日に日経が報じていましたが、鴻海側からそれを否定する発表があり、どうも雲行きが怪しくなってきています。 この買収劇は、おそらくもはやシャープの経営者は当事者ではなくなり、鴻海とみずほ銀行を中心とした銀行との交渉に移っていると思います。そしてシャープだけでなく、銀行側も鴻海の術中にはまってしまった感なきにしもあらずです。 当初の7000億円支援、シャープの人事を含めて独立性は保証する、銀行からの借入は返済するというのは餌であって、鴻海が産業革新機構から交渉権を取るためのものだったということでしょう。 鴻海とすれば、交渉権を得たあとは減額の口実をつくり、交渉を引き伸ばせば伸ばすほど、銀行団が折れて、有利な条件を引き出せる可能性が残っています。 なぜなら冷静に考えれ
保護された女子中学生「探さないでのメモ、男に書かされた」
朝霞市で行方不明になり、都内で約2年ぶりに保護された女子中学生が、ポストに残したメモなどについて「男に無理やり書かされた」と話していることがわかった。 埼玉県朝霞市の自宅前から行方不明になり、東京都都内で約2年ぶりに保護された女子中学生（15）が、不明になった当日、自宅ポストに残した「さがさないでください」と書かれたメモについて「男に無理やり書かされた」と話していることが捜査関係者への取材でわかったと、毎日新聞などが3月29日までに伝えた。埼玉県警は、未成年者誘拐容疑で逮捕状を取り身柄を確保した寺内樺風（かぶ）容疑者（23）が、女子生徒が家出したように装ったとみているという。 女子生徒は１４年３月１０日午後３時過ぎ、学校を出た後、自宅近くで男と話している姿を目撃されたのを最後に行方不明になった。同日午後５時ごろ「家も学校もちょっと休みたいです。しばらく友達の家です。さがさないで下さい」とメ
アテンション
満足度★★★★ 付箋数:25 女性ヒッチハイカーは何色のシャツを着るべきか？ ブルターニュ大学教授のニコラス・ゲガン博士は、 20代初めの女性ヒッチハイカー5人を使って、 何も知らないドライバーに拾ってもらうには、 何色のTシャツを着ていると効果的なのかを 実験しました。 それぞれの女性ヒッチハイカーが着ていた Tシャツは、黒、白、赤、青、緑、黄色の5色です。 まず、拾う側のドライバーも女性だった場合。 ヒッチハイカーが黄色のシャツを着ていた場合が、 最も停まってもらえる可能性が高く9.6％で、 続いて赤いシャツが9％でした。 最も低かったのは緑のシャツの5.28％で、 同じくらいに低かったのは黒の5.98％でした。 （青は6.6％、白は7.12％） 次に、ドライバーが男性だった場合。 赤いシャツがダントツ1位で、20.77％で、 およそ5人に1人が車を停めて乗せました。 以下、黄色14.
貯金ゼロ！ よき妻を演じるための「こだわり料理」が招いた代償
毎月の赤字額10万円超だったダメ家計も8万円超の黒字に大改造！ 家計再生のプロ・横山光昭さんが、実際にあったダメ家計簿10件の改造例をもとに、今すぐ取り入れられる家計再生アイデアの数々を伝授する。 ▼豊岡家のレッドカード月間家計簿［年収：500万円］ 家族構成●夫（37歳・一級建築士）、妻（34歳・主婦）、長男（3歳） 年収●額面＝530万円／手取り＝412万円 月収●手取り＝34.3万円 ボーナス●決算賞与のみ 貯蓄額●290万円 毎食5品の料理がずらりと並び、朝食にはなんとフルーツの盛り合わせも。しかも、宅配便で定期的に有機野菜を取り寄せるなど、こだわりの食材しか使わない。外食をするときも、ファストフードやファミレスはNG。低糖質料理やアンチエイジング料理を売りにするレストランなど、健康にこだわりのあるレストランばかりを選ぶ。 「体は食べた物からできている。家族にいい食事をしてもらうこ
日米で評価分かれる「MBAホルダー」が人気ない理由
優秀なMBA人材が外資系企業に流れていく 日本の大学でも相次いでMBA（経営学修士）コースが開設されています。実際、学生やサラリーマンはMBAへの関心が高いですが、MBAの持ち主は米系企業に就職するには有利ですが、なぜか日本企業には不人気です。 その理由を人事担当者に尋ねると「どうも頭でっかちのイメージがあり、ゼロから鍛える新人としては使いにくい」と異口同音に言います。 一方、消費財メーカー採用担当者はこう言います。 「MBAホルダーだから採用に有利になるということはありません。学卒と同じ目線で選考しています。どんな人であれ、入社後の10年間は下積みの時期です。どんな仕事でも耐えられる根性と忍耐力がなければだめです」 日米のMBAに対する評価の違いは、入社後の働き方の違いもあります。日本企業では1～2年の現場実習を経験し、その後は営業、次は経理などと若いうちは何カ所も職場を異動し、下積みを
「すぐやる」という現代病
今、一人ひとりが膨大な仕事を抱えています。しかも仕事は難しくなっています。昔ながらのやり方をしていると、仕事を片付けても片付けても、次の仕事がどこからかやってきます。ちょっと気を抜くと仕事が山積みになりかねません。 そこで「すぐやる」技術や心構えを指南する書籍が数多く出版され、関連セミナーが多数開催されています。それはそれで良いのですが、「すぐやる」だけでは仕事中毒に陥る危険があります。「すぐやる」ことが現代病になってしまうわけです。 どうすればいいのでしょうか。今回のバトルは鷲沢社長と熊岡課長です。 ○鷲沢社長：「部長から報告を受けたが、課長の君たちに頼んだ年度末の対策を早速こなしてくれたそうだね。仕事のスピードが結構上がったのかな」 ●熊岡課長：「はい。社長に何度も怒られましたがようやく『すぐやる』習慣を身につけましたので」 ○鷲沢社長：「見直したよ。40歳を超えて、新たな習慣なんてな
［速報］NTTデータ、米デルのITサービス部門を3500億円で買収
NTTデータは2016年3月28日、米デルのITサービス部門を買収すると発表した。買収額は30億5500万ドル（約3500億円、1ドル113円換算）。新たに2万8000人が加わり、NTTデータの従業員は10万人を超える。 契約締結日は2016年3月28日（米国時間）。株式譲渡実行日や事業譲受日は未定。NTTデータが買収するのは米デルが北米を中心に展開するITサービス事業と、デルのITサービス子会社3社である。買収事業における2016年1月期の売上高は28億2600万ドル（約3700億円）。 デルはクラウドサービスやアプリケーション開発サービスを提供してきており、主要顧客にヘルスケアや製造、金融機関、政府機関などを抱える。子会社3社は米デルシステムズ、アイルランドのデルテクノロジー＆ソリューションズ、シンガポールのデルサービシーズでそれぞれITアウトソーシングやBPO（ビジネス・プロセス・ア
NTTデータのデルサービス事業買収でITインフラの覇権はどう変わるか
NTTデータが、米デルのITサービス関連事業の買収を決めました。第一報は「［速報］NTTデータ、米デルのITサービス部門を3500億円で買収」のとおりです。 米デルによる米EMCの買収発表は2015年10月でした。企業向けITでフルライン戦略を推し進めるように読み取れましたが、サービス事業は不必要と判断したのでしょうか（関連記事：デルがEMC買収を正式に発表、買収総額は約670億ドル）。米アマゾン・ドット・コム、米マイクロソフト、米IBM、米ヒューレット・パッカード・エンタープライズとのITインフラを巡る覇権争いにどういった影響を与えるのでしょうか。 NTTデータのグローバル戦略がどうなるかも見逃せません。追いかけていきます。
巨額買収に動いたNTTデータ 北米事業大きく前進、その勝算
NTTデータは2016年3月28日、自社で最大規模となる買収を発表した。30億5500万ドル（約3500億円、1ドル113円換算）を投じて米デルのITサービス部門を買収する（関連記事）。内部では2020年に海外売上高1兆円という目標を持つNTTデータは、米デルによる米EMC買収の副産物ともいえるこの好機を最大限生かしきれるか。 「アメリカでは全然知られていない」 買収するのは米デルが北米を中心に展開するITサービス事業と、ITサービス子会社3社。買収対象事業における従業員数は2万8000人、2016年1月期の売上高は28億2600万ドル（約3700億円）、活動地域は30カ国である。子会社3社は米デルシステムズ、アイルランドのデルテクノロジー＆ソリューションズ、シンガポールのデルサービシーズとなる。 NTTデータは28日の取締役会で買収を承認、米デルとの買収契約を締結した。同日夜に開いた記者
人工知能が変化させるビジネス環境、ソフトウエアの価値はゼロになる？
我々フロスト＆サリバンは、人工知能（AI：Artificial Intelligence）が今後新しいビジネスモデルと市場機会を創出するという見通しに確信を持っている。各国政府は、納税者の税金の価値を最大限に生かすために、人工知能の活用に取り組むべきだ。 人工知能は「危なくない」 人工知能は、未来型のスーパーインテリジェンスやサイボーグ、人類に対するその他のディストピア的な脅威とはほとんど無縁である。 現在、特定の範囲に限定された人工知能を指す「アーティフィシャル・ナロー・インテリジェンス（ANI：Artificial Narrow Intelligence）に関して、ビジネスに応用されるアプリケーションにおける急激な進化が起きている。 新たな人工知能アプリケーションを、「ビッグデータ 2.0」と見なす事は有益である。人工知能とは、ビッグデータから実行可能な洞察を導き出し、人間が関与するこ
極言暴論 JAWS出張版［第2回］～クラウド導入への理解を促す“必殺技”とは？
前回「クラウドも5年後には時代遅れ」に続いて「JAWS DAYS 2016」の会場から、「極言暴論！」でおなじみの日経コンピュータ編集委員の木村岳史と、東急ハンズ執行役員（ハンズラボ代表取締役社長）の長谷川秀樹氏、日清食品ホールディングス執行役員CIOグループ情報責任者を務める喜多羅滋夫氏の3人によるパネル討論の模様を伝える。 クラウド導入時の社内コミュニケーションに関する会場からの質問に3人が応じた。 （構成は清嶋 直樹＝日経コンピュータ） 長谷川氏：せっかくなので、この辺りで会場から質問を受けようか。はい、そこの男性！ 質問者A：ある企業でサービス開発を担当している。アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）を採用したいと考えているが、幹部や既存の情シス（情報システム部門）から反対されて孤立無援になっている。先ほど話題になった「第2の情シス」を本当に作りたいぐらいだが、どうすればいいか。 長
［社内編2］部下の頑張りに無関心な上司になってない？
評価面談で、上司の態度が原因で部下がやる気をなくす事例は少なくありません。面談は上司と部下が一対一で話ができる貴重な場なのに、それを活かせないのは非常にもったいないことです。面談の場で上司は何に注意すべきでしょうか。 どこがNG？ 西新宿システム・佐藤さんは、開発プロジェクトにおいて設計とプログラミングを担当しています。この1年は、2つのプロジェクトに中心メンバとして参加し、共に無事リリースさせることができました。プロジェクトでは新しい開発手法を取り入れ、プロジェクト完了後には部門内メンバ向けの勉強会も自主的に開催しました。 新しい開発手法にも挑戦するなど、自分でも成長できた年だったと実感しています。「上司の小野課長に少しは認めてもらえるのでは」と思いながら、年度末の評価面談に臨みました。 小野「今年は2件のプロジェクトを担当したね」 佐藤「はい、大きな問題なくリリースできたので、よかった
（15）会議で効果的な言葉『もっと良くするためには？』会話編
「ではあまり時間もありませんので、簡単に今の会議の 振り返りをして終わりにしましょう。みなさん、今日の会議はどうでしたか？やってみて自分自身どうでしたか？全員、簡潔に一言ずつ言っていってください。では…（おもむろに）Aさんからお願いします」
（11）ビジネスにおいて「正しい」とは？
この連載でお伝えする「考えるスキル」はコンセプチュアルスキルの基礎の基礎です。基礎だけれど、これがないと始まらない。いわば「守破離」の「守」ですね。「考えるスキル」を習得するには、「正しいプロセス」「正しい思考回路」「知的執着心」の3つが必要です。 ここでいう「正しい」というのは、「機能する」「目的にかなっている」ということです。ビジネスにおいて「正しい」というのは、「合っているか間違っているか」とか「正義か悪か」みたいな話を論じてもしょうがなく、「機能するかしないか」です。機能すればビジネスにとっては正しいと言えます。 ビジネスとは突き詰めれば問題解決です。お客さまが持っている問題を解決して、対価をいただく。もしくは組織の中で起こっている問題を解決して、お客さまに提供する価値を高める。それがビジネスです。ですから、ビジネスにおいて「正しい」「機能する」というのは「問題を解決できる」という
NTTデータが米Dellのサービス部門を買収 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ 経営課題一覧 ＞ グローバル展開 ＞ 海外動向 ＞ NTTデータが米Dellのサービス部門を買収 グローバル展開 グローバル展開記事一覧へ [海外動向] NTTデータが米Dellのサービス部門を買収 2016年3月29日(火)IT Leaders編集部 リスト NTTデータは2016年3月28日、米DellのITサービス関連事業であるDell Services部門を事業買収することを発表した。Dell Services部門には、北米、欧州、アジアのサービス子会社3社のほか、Dellグループの北米を中心としたITサービス関連事業が含まれる。 NTTデータおよび同社の北米子会社であるNTT Data InternationalがDellから譲り受けるのは、クラウドサービスやアプリケーション関連サービス、BPOサービスを提供しているDell Service部門。
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NTTデータ、DellのITサービス事業部門を買収。両社それぞれの狙いは？
『数学は世界を変える』リリアン・Ｒ・リーバー・著 vol.4270 | 「ビジネスブックマラソン」バックナンバーズ